2017上半年最受欢迎的20本畅销好书「独家盘点」-华章管理
导读：指缝很宽天门沟，时间太瘦，2017的上半年就这样和我们say goodbye了~
7月，每个人都将翻开下半年的崭新一页。迎接新的开始，你做好准备了没？
华章妹结合上半年销量数据，特别整理出这份2017年上半年最受读者青睐的好书榜单，按照管理、财经和心理作以分类，希望这些经典好书能给你带去不竭的力量。
看看这些上半年最受读者喜爱的畅销作品，你读过哪几本？
2017上半年，最受欢迎的华章好书
HOPE YOU LIKE IT
管理类榜单
NO. 9
《麦肯锡方法》
豆瓣评分：7.4
“企业管理的必备参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事。麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。
麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义。其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界拔尖的管理者和商界领袖。
管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫。在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；商界巨子——lBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界拔尖公司。
“麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考。解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。
关于作者
艾森·拉塞尔（Ethan M.Rasiel）
曾任麦肯锡公司咨询顾问。其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。
在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司的股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
读者短评
管理学入门书，对于职场工作3-5年、想了解麦肯锡解决方式的人来说简单实用。
——豆瓣读者浅海
干货。给五颗星。内容相当于是在麦肯锡工作的心得与方法分享。方法比埋头苦干重要。
——豆瓣读者 郑能量
NO. 8
《隐形冠军》
豆瓣评分：8.1
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于世界领先地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导？继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
关于作者
赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）
德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，同时他也曾在世界著名学府任访问学者（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。
读者短评
企业最重要的目标就是要生存，要发展，而不是简单的上市。 该书是对德国中小企业中的隐形冠军的发展状况做了全面的分析，包括市场、战略、组织等方面，对于中国中小企业发展具有重要的指导价值——做一个小而精、小而专、小而深的企业。
——豆瓣读者 爱曲奇的红茶
NO. 7
《商业模式新生代（经典重译版）》
豆瓣评分：8.3
对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
改变你思考商业模式的方式
它将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧陆良一中。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
由470名战略实践者共同创作而成，横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
关于作者
亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)
商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信（Telenor）等等。
他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。
伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)
1984年开始成为洛桑大学管理信息系统（Management Information Systems）领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学( Georgia State University)和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)的客座教授。
他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。
读者短评
不要小看这个画布模型，它不仅仅可以用来设计一个公司的商业模式，你可以设计你自己的健康习惯、可以设计你自己的目标计划、可以设计你所处工作的模式改进；而且反过来你也可以根据这画布模型来分析你工作生活方面的空白与弱点，能够帮你查漏补缺······
——豆瓣读者 伊卡洛斯
NO. 6
《高绩效教练》
豆瓣评分：8.3
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。
彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。
本书以GROW教练模型 [ 目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）] 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
关于作者
约翰?惠特默（John Whitmore）
约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Performance Consultants International）一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。
在英国、瑞士和美国运营企业后，约翰先生与蒂莫西·高威建立了内心游戏公司，在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手，属于法国勒芒非常成功的福特车队，并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。
读者短评
教练管理中的经典。
——豆瓣读者salon
提问提问！教练的本质是让学习者发现自己的能力，而不是说教！学会提问、善于提问，尤其是那些能得到事实性的答案。
——豆瓣读者九月de天空NO. 5
陈春花管理经典
豆瓣评分：8.3
《管理的常识》
《激活个体》
《激活组织》
陈春花管理经典丛书立足于中国企业，致力于理论与实践的联结互动黄河老祖，把更多企业家与经理人从战略困顿或管理乱象中解脱出来，使得企业具有可持续性。
陈春花管理思想的核心内涵：企业如何为顾客创造价值，实现可持续的增长。好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能贡献顾客价值。
核心关键词：价值、增长、成长，对顾客来说是价值，对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。
《管理的常识》处于理论框架中的核心维度。时代在变化，外部环境在变化，组织与个人的关系在变化，仿佛一切都在变化。企业经营管理不变是什么？这种不变的要素是最有价值的部分，这些不变的要素构成了企业经营管理的本质和常识。
《激活个体》与《激活组织》处于理论框架中的引领维度。工业时代的经营管理方式越来越不适应互联网时代，经营管理需要上升到更高的维度引领变革。经营管理最核心的两大元素组织与人的关系需要重新定义，个体与组织在互联网时代需要重新激活。
关于作者
陈春花
陈老师是北京大学国家发展研究院教授，北大BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
2016，2015年连续入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”。2016年同马化腾、任正非、王健林等一同入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单。2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。2015、2014年入选《中国企业家》“商界木兰”奖。
读者短评
对于没有系统性学过管理的人来说，这是一本很好的书，可以说它确实是一本管理学和组织行为学的简读本。管理既是一门科学，亦是一种艺术，以前看过不少管理方面的书，但获得的知识都比较碎片化，且有些是理论方面的，有些是个人经验方面的，读完这本书，感觉管理方面的知识体系和思路更加完整有序，收获不少。
——豆瓣读者lovelyhermione
总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。
——豆瓣读者栢常的小屋
NO. 4
《领导梯队》
豆瓣评分：8.4
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
本书的鲜明特点是：
领导力开发的系统模式
绩效提升的行动指南
继任计划的全新方法
教练辅导的强大支持
职业发展的专业宝典
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
关于作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。
他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾高居《纽约时报》畅销书排行榜。
斯蒂芬·德罗特 （Stephen Drotter）
德罗特人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔（James Noel）
独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。
读者短评
一本相见恨晚又恰逢其时的好书！对自己的领导力是种审视、反省、提高；对团队的领导梯队建设有了系统的想法和规划。
——豆瓣读者心情随风
从一线经理到CEO，每个梯度的职责和转型关键点都阐述得很清晰。感觉这本书来得刚刚好，目前处于一个转型的契机，前半本还是可以收获很多方法，如何夯实管理他人的能力，如何获取管理经理人员的能力。限于个人的能力和眼界，后半本还是读起来还是有些困难，主要作为初步了解，感觉是一本在不同的人生阶段，需要反复阅读和学习的书。
——豆瓣读者王小语
NO. 3
定位经典理论丛书
豆瓣评分：8.3
《定位》
《商战》
如果只看一本营销书籍，首选《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
本书阐述了“定位”观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺用户），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。
《商战》重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。
书中分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
关于作者
艾·里斯
里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师、全球营销战略家，定位理论创始人之一。
2008年，作为营销战略领域的入选者，与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大*尖商业大师”。目前，艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。
杰克·特劳特
全球营销战略家，“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国久负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。
他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
读者短评
第一次看觉得事后总结规律实用性不强，给3星；去年再读发现有一些金科玉律在前途未卜的情况下，反复想到这些规律确实会少走弯路，所以给4星，今年再读，理清了前后左右的逻辑，且有了几次失败和成功的实践，才知道这一思想真正的价值所在，果断5星。
——豆瓣读者魔云兽
用商战的眼光分析现阶段很多企业的营销和策略，很多时候事情一目了然了，一本明道的好书！
——豆瓣读者奇喀喀
NO. 2
《干法》
豆瓣评分：8.3
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。作为最新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。
关于作者
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。
1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
读者短评
人，为什么要工作？为了工作而工作？为了钱而工作？为了更多的钱？ 也许永远不会有标准答案，好在，对于这种问题我们可以向智者借鉴思考，比如，向身为经营之圣的稻盛和夫先生。 通读全书，稻盛先生告诉了我们这样一个道理——“自己就是工作，工作就是自己”。
——豆瓣读者拼客弗洛伊德
NO. 1
德鲁克管理经典
豆瓣评分：9.0
《卓有成效的管理者》
《管理的实践》
《创新与企业家精神》
在《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6）他只做有效的决策。
《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。
贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会，也就是企业的社会责任利辛天气预报。
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场墨子怒耕柱子，赢得市场？
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
关于作者
彼得·德鲁克
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”。
他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
读者短评
不管你是不是传统意义上的“管理者”，如果你觉得自己的团队终日忙碌却不见成果，自己每天忙成狗却尽做无用功，那我强烈推荐你读这本书，它会帮你看清很多管理问题，并给出非常好的建议。
——豆瓣读者o`
书中的每一章节，都可以引申出一门专业的学问，比如关于自我管理，时间管理，如何决策，如何用人。德鲁克不只告诉你要这么做，还告诉你为什么这么做。
——豆瓣读者 奇喀喀
财经类榜单
NO. 6
《巴菲特致股东的信》
豆瓣评分：8.3
巴菲特当然没有写过什么书，但他每年都要在伯克希尔·哈撒韦的公司年报中给股东写一封信，总结在过去一年中的成败得失。从挑选经理、选择投资目标、评估公司，到有效地使用金融信息，这些信涵盖面甚广。
但是，在美国法律教授劳伦斯 A.坎宁安将这些信按特定的主题加以组织整理著成本书以前，这些信中蕴含的思想并没有引起本应获得的广泛关注。
巴菲特本人认为，这本书比到目前为止的任何一本关于他的传记都要好，如果他要挑一本书去读，那必定是《巴菲特致股东的信》。
关于作者
沃伦·巴菲特
全球知名的投资大师，伯克希尔——哈撒韦公司总裁，全美排名第二富豪。
巴菲特是第一位靠证券投资成为拥有几百亿美元资产的世界富豪。在过去的35年中，他执掌的伯克希尔公司每股账面价值从19美元上升至37.987美元，年复合增长率高达24.00%。尤为难能可贵的是，伯克希尔已经是一家资产总额高达1300多亿美元的巨型企业。
读者短评
确实非常经典，很多部分后续还要反刍，少部分还看不懂。巴菲特所说的"套利"，和乔尔格林布拉特《股市天才》中的方法是同一件事，看书能互相印证，人生一大乐事。EBIT/有形净资产的估值方式，巴菲特、林奇、乔尔格林布拉特都用了这个公式。信中税法和会计方面的内容需要学习。
——豆瓣读者阿懒
NO. 5
《让数字说话：审计，就这么简单》
豆瓣评分：9.0
审计真的是那样枯燥无味吗？作者以浅显易懂的语言、幽默诙谐的比喻和旁征博引的故事引领我们开启一段奇妙的阅读旅程。从审计的本源到审计结果，从审计的思考方法到工作底稿、风险控制，甚至会计科目，作者都有自己透彻的理解和独到的看法。
如果你有兴趣认真阅读这本书，可以慢慢将它从头读到尾，理解其中的意思。如果你只打算看看热闹，可以快速把这本书翻完，只要你能将里面讲的那些故事及其表达的想法理解并记住，这本书你也就看了个七七八八。
当然，你也可以把它当做一本工具书，在审计工作的时候，可以随时拿出来查一下每个科目要做哪些审计步骤，基本上也可以把要做的科目的审计工作完成。
关于作者
孙含晖（金十七）
理工男一枚，兴趣广泛，好读书，不求甚解，同时追求极具“工匠”精神地做好每一件事情。在某“四大”从事审计工作十年，企业财务十年，国内国外都工作过，先后任多家美国上市公司的CFO和审计委员会主席。
2010年加入“去哪儿网”担任CFO，引入百度作为战略投资者，成功推动“去哪儿网”在美国纳斯达克上市。热衷钻研公司互联网产品和技术，2013年度中国十大杰出CFO。
王苏颖
清华大学硕士，中国注册会计师。供职于全球四大会计师事务所之一，曾赴洛杉矶工作并通过美国注册会计师考试，拥有十余年从业经验，服务于跨国企业、大型国企和民营企业，涉及制造、通信、消费品和互联网等多个行业。业余爱好文字创作，包括专业读物和职场小说等，将专业知识与理性思考相融合。
阎歌
中央财经大学硕士，中国注册会计师。会计师事务所工作十余年，主要服务于金融业。好奇心重，曾向往接触各行各业的会计实务，成为“全才”。但鉴于精力有限，目前只专注于金融工具准则这一新鲜事物。源于对新鲜事物的热情，产生了一吐为快的想法。
读者短评
浅显易懂的讲述了审计的背景、相关基本知识 以及作者遇到过的案例，很好懂，作为基础审计阅读物，值得五星推荐。
——豆瓣读者怛兮
非科班出生的人读来不觉得枯燥，普及基础知识涨姿势，不可多得的入门读物。
——豆瓣读者Legend_Young
NO. 4
《股市趋势技术分析》
豆瓣评分：8.1
华尔街的技术基石，图表分析的著作，畅销半个世纪的投资圣经。
本书不是提供一本保证你轻易致富的速成大纲，它应当被反复和多次阅读，应当被用做一本参考书。
此外，重要的是，你需要有成功和失败的经验，这样就能知道在某个既定的环境中，你所采取的行动是合乎逻辑的选择。
关于作者
罗伯特D.爱德华兹（Robert D.Edwards）
道氏理论大师。道氏理论是由道、汉密尔顿和夏巴克发展起来的，爱德华兹提出形态分析、趋势和支撑一阻力面，将这个理论整理成章，加以扩展，精化为技术分析原理。
约翰·迈吉（John Magee）
毕业于麻省理工学院，倡导从工程学的角度分析市场，被公认为“技术分析之父”。他对市场从实践入手的技术分析方法成为所有分析家经久不衰的财富。
他还创建了自己的投资咨询公司。迈吉的经典之作包括与爱德华兹合著的《股市趋势技术分析》以及《股市心理博弈》等书。
W.H.C.巴塞蒂（W.H.C.Bassetti）
第9版的编辑和合著者，哈佛大学获奖毕业生。他在20世纪60年代成为约翰·迈吉的学生。
目前是美国旧金山金门大学金融和经济学教授，教授股市趋势技术分析。
读者短评
经典，重读一百遍。
——豆瓣读者eric
本书出乎意料的是作为一本技术分析的经典力作居然也涉及到了现代资产组合的方法和思想，实属不易，书的最后还有完整的海龟交易法则的完整攻略，真可谓是一本百科全书了。
——豆瓣读者 边际效用
NO. 3
《世界上最简单的会计书》
豆瓣评分：8.9
会计难吗？不，一点儿也不！只要你看过这本书。
创业者、投资者、企业家、老板、有抱负的经理人、会计的好奇者……速速看过来！
本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。
关于作者
达雷尔?穆利斯（Darrel Mullis）
达雷尔·穆利斯担任EDI公司的培训与开发部经理长达12年。他讲授EDI的学习技巧重生世家女，并为培训者开发出一套培训教程。
穆利斯通过300多个成功的会计游戏研讨班，为数千名美国人进行了财务知识的培训。穆利斯与他四个女儿目前居住在科罗拉多州的路易斯维尔市。
朱迪斯?奥洛夫（Judith Orloff）
在过去的25年里，朱迪斯?奥洛夫通过认识自我意识和教育一直在帮助人们改变生活，她的最伟大成就之一便是在佛蒙特州建立了柏灵顿学院，在那里她还开设了人际心理学的学士学位课程。此外，奥洛夫还是教育新发现公司（EDI）的创始人。
读者短评
会计真是一门系统化的科学。它给出一门精确而且优雅的语言，可以用于描述纷繁复杂的企业经营活动。学习会计知识，对于理解企业如何经营的帮助很大。因为，会计的各项报表都在很高的抽象层次上，提供了了解企业的经营状况和历史的方法和工具。
——豆瓣读者lincode
NO. 2
《资本的游戏》
豆瓣评分：8.7
《资本的游戏》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。
本书从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。
这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。
关于作者
房西苑
国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为中国2000年最成功的并购案。
给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。
读者短评
简直不要太好看！ ------------------------ 很厉害的一本有趣的书。也是我的第一本金融书~(??????)??
——豆瓣读者Yomo
深入浅出！ 也许是少有的从融资者角度讲述资本游戏的书籍。 有融资需求的创业者，必读！
——豆瓣读者Murphy Fei Wan
NO. 1
《彼得·林奇的成功投资》
豆瓣评分：9.0
出版10年，销量超过百万册，畅销全球。鼓励普通投资者建立战胜专业投资者的信心。
系统讲述了一套简单易学的股票投资策略。将股票分为6大类型逐一分析，总结出10倍股的13个特点，提醒避开6种危险股。如何构建投资组合，应持有的合理股票数量，买入、卖出股票的时机。如何从证券公司、公司年报等渠道获得信息。如何利用市盈率、每股账面价值等进行投资分析，在财务报表中找到真正值得参考的数据，在看似没有机会的股票中找到“黑马”。
分析常见的投资心理误区，帮助投资者避开投资陷阱。没有深奥的理论，让菜鸟级的投资者也能心领神会。
关于作者
彼得·林奇
美国乃至全球首屈一指的投资专家。他对投资基金的贡献，就像乔丹对篮球的贡献，他把基金管理提升到一个新的境界，将选股变成了一门艺术。
彼得·林奇生于1944年，15岁开始小试投资，赚取学费，1968年毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，取得MBA学位陇南都市网。
约翰·罗瑟查尔德与彼得·林奇合作出版过《战胜华尔街》在《时代》《财富》《价值》等刊物上均发表过文章。
读者短评
这本书说明在投资领域，还是需要利用自己的优势与别人竞争，业余投资者可以利用的胜过专业投资者的机会是存在的。在博弈的市场中，跟风，包括判断市场都是不明智的，回归股市本质，关注公司本身的重要指标才是需要花功夫研究的。 股价波动没有多大参考价值，我们需要关注的是公司一张张亮出的牌，去看下面怎么打。
——豆瓣读者安静并不安着
断断续续看了有一年了吧，从股市没那么热看到崩盘也并没有入市，非常通俗易懂，即便不投资也是对生活非常有意义的一本书。
——豆瓣读者 大包z
社科心理榜单
NO. 5
《超效率手册》
豆瓣评分：6.9
斯科特·扬，拥有惊人学习天赋的超级学霸，仅用1年时间就学完4年制MIT计算机科学课程，经营着世界访问量巨大的学习类博客，并登上TEDx演讲台向世界宣讲自己的超效率经验。
在《如何高效学习》出版之后，众多网友向他留言讨教时间管理的秘诀，于是他两年磨一剑，创作了本书。他根据自己的学习和工作经验，总结了99个提高生产率的方法，这些方法简单、易懂、更重要的是适合每一个人操作，且效果明显.
希望这本书能成为读者学习和生活的好助手。只要你想提高工作效率、提升生活质量，那就来读这本书吧，它一定能让你的工作和生活焕然一新。
关于作者
斯科特·扬（Scott H.Young）
加拿大马尼托巴大学商科毕业，如今经营着世界上最大的学习博客之一。从高中开始，斯科特几乎课下不学习，尽管如此，他还是以全班第2名的成绩毕业。读大学时，大考之前一般每天学习不过两个小时。不过，4年来，他的平均成绩总在A和A+之间。王志千毕业后他又以超凡的速度，成为麻省理工大学历史上最快毕业的人，并登上TEDx的演讲台，向全世界宣讲自己的学习经验，是不折不扣的超级学霸。
读者短评
提升个人效率浓缩手册中最好的一本没有之一，虽然很薄但全部都是精华，没有多余的废话，必须对书中的逻辑要有一定的认识，才能体会这本书的强大。书里面的很多技巧，看似简单，但背后都有科学的论据支撑，不想看其他提升行动力书籍的书友，只需要按着书里面的技巧照做就行了。
——豆瓣读者静修
NO. 4
《不成熟的父母》
豆瓣评分：9.6
如果一个孩子在童年时渴望与父母亲密，却常常被疏远和拒绝；有什么优点或成就，都得不到父母的关注和赞赏；父母只照顾他的基本生活，却不关心他的情感和想法；感到沮丧时寻求父母的安慰，得到的只有冷漠； 经常感觉孤独、空虚、无价值、被背叛或被抛弃……
那么，这并非孩子的错，而是他的父母有问题。这样的父母在不健康的家庭中长大，形成了不成熟的人格和人际交往模式：或情绪极其不稳定，或控制孩子的生活，或逃避自己的责任，或拒绝和疏远孩子。
为了取悦不成熟的父母，孩子的自我认知和行为模式会严重扭曲。这种伤害并不会止于童年，而是会延续到成年之后：他们可能会缺乏自信，处理不好人际关系，与和父母类似的人结婚，对下一代的教养也在无意识重复父母的模式。
不成熟父母问题专家琳赛·吉布森博士提供了丰富的真实案例和实用方法，帮助童年受伤的成年人认清自己生活痛苦的源头，发现自己真实的想法和感受，重建自己的性格、关系和生活；也帮助为人父母者审视自己的教养方法，学做更加成熟的家长，给孩子健康快乐的成长环境。
关于作者
琳赛·吉布森（Lindsay C. Gibson）
心理学博士，美国资深临床心理学家，20多年来专门研究和解决不成熟父母问题，为拥有不成熟父母的成年人提供心理治疗，对不成熟父母的破坏性本质和长远影响有深刻洞察。
吉布森博士著有畅销书《不成熟的父母》和《你本想成为什么样的人》，并于美国知名杂志《潮流女性》有固定专栏。吉布森博士曾在美国威廉与玛丽学院和欧道明大学兼任研究生的心理学助理教授。
读者短评
《不成熟的父母》这本心理方面的书带给我更多的是不知所措，一种对既往行为以及未来的不知所措，对于同时兼负着女儿和母亲角色的自已来说，一时之间不知道该如何评价我的父母，以及不知道如何评价做为母亲的自已。这本书也同时带给我更多反省，对自已所经历的一切进行反省。
——豆瓣读者xwxcjl
NO. 3
《关键对话》
豆瓣评分：8.3
每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”，它们可能是： 向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活。 和孩子谈认真学习，却被当作耳边风。 提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱。
是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？ 还是冲冠一怒，说一些事后让自己后悔的话，把事情推向恶性循环？ 大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。其实，在隐忍和暴怒之间，还有一种方法，既能圆满地解决问题，又不会伤害或冒犯对方。
本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手，找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。
本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书，即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。
关于作者
科里·帕特森（Kerry Patterson）
在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年，获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。
约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）
企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人，该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
罗恩·麦克米兰（Ron McMillan）
广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一，曾担任该中心的研发部副总裁。
艾尔·史威茨勒（Al Switzler）
密歇根大学行政开发中心讲师，为《财富》500强中的数十家企业提供过服务，主要从事培训和管理指导工作。
读者短评
不一样的讲沟通的书，不仅是术的层面，更是道理法的层面。每个人都应该看看。只是这种方式太走心，所以只适用于关键对话重要的人。
——豆瓣读者七心海棠
这本书很特别。我们能在市面上看到非常非常多的有关沟通交流的书，有研究学术理论的，有介绍沟通模型的，有介绍谈话技巧的，还有引申到演示、咨询、销售、谈判等等方面的。而这本书却不一样，它没有大而范地去讲述对话的理论和细节，也没有给出很多实际生活中解决办法，更没有去推出一种一劳永逸的办法。所以这本书对于大部分普通的我们，不是那么容易懂，反而很容易错过这本书的精华。
——豆瓣读者伊卡洛斯
NO. 2
《学会提问》
豆瓣评分：8.4
在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策，面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳，你有能力提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗？
面对提问，你有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点吗？还是只把声高当有理？一遇到别人提出相反的观点时，就认为别人是没事找茬，有意和自己过不去，甚至为此恼火：他为什么横竖不肯接受我的观点？
不草率、不盲从，对问题深思熟虑，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
我们需要靠自己去问为什么！擦亮双眼看清世界！
关于作者
尼尔?布朗（Neil Browne）
博林格林州立大学（Bowling Green State University）的杰出经济学教授。获有托雷多大学法学博士学位和德州大学的博士学位。曾经合著七本书，并在专业期刊发表一百余篇研究论文。数十所学院和大学曾经聘请布朗教授，协助教职员培养批判性思考技巧。
他也任职于《韩国批判性思考期刊》的编辑委员会。一九八九年，荣获教育促进支持协调会的“全国年度杰出教授”银牌奖章。同年也获“俄亥俄州年度杰出教授”荣衔。曾获颁无数地方性和全国性的教学奖。
斯图尔特?基利（Stuart M. Keeley）
美国伊利诺伊大学心理学博士。现为美国鲍灵格林州立大学心理学教授。
读者短评
五颗星还用说吗？准备结合《思考的艺术》 《专注力》 和《批判性思维》这三本书再看几遍。
——豆瓣读者自称言午先生
批判性思维的必读书籍。里面不少内容在以前读过心理学书籍中都有提及。面对互联网上海量的信息，使用这本书的方法来检验一下，发现90%以上的信息都是垃圾。 所以要获取优质信息的核心还是要找到可靠的信息源。
——豆瓣读者 huxing
NO. 1
《刻意练习》
豆瓣评分：8.1
所有人都以为“杰出”源于“天赋”，“天才”却说：我的成就源于“正确的练习”！
著名心理学家艾利克森在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物：国际象棋大师、顶尖小提琴家、运动明星、记忆高手、拼字冠军、杰出医生等。
他发现，不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则，他将这种通用方法命名为“刻意练习”。
对于在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习是黄金标准，是迄今为止发现的最强大的学习方法。
关于作者
安德斯?艾利克森 （Anders Ericsson）
“刻意练习”法则研创者，佛罗里达州立大学心理学教授，康拉迪杰出学者。他专注于研究体育、音乐、国际象棋、医学、军事等不同领域中的杰出人物如何获得杰出表现，以及“刻意练习”法则在其中的作用。他是该领域世界顶级研究者之一。
艾利克森博士曾出版过这一主题的几部学术专著：《从平凡到卓越：前景与局限》《通向卓越之路》《剑桥专业特长与杰出表现指南》等。《刻意练习：如何从新手到大师》是他于2016年出版的畅销书，首次向大众读者普及“刻意练习”法则，这也是他首次出版的中文书。
读者短评
学，是人与人的信息分享；习，「刻意练习」是一种孤独的追求；知识教育，大多重「学」轻「习」。须知，学习技能的思维，「能做什么」远比「知道什么」有效，因为确定了前者后者也就随之而来。推荐此书，不光让我了解很多学习的窍门，也让我明白过去自己课程设计有缺陷的地方。
——豆瓣读者sundevilyang
看了两遍，应该还会看几遍。有理论有方法，各个年龄层各个领域都能用得上。
——豆瓣读者 林小檬
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点击文末“写留言” 聊聊这些好书你集齐了吗
导读：指缝很宽天门沟，时间太瘦，2017的上半年就这样和我们say goodbye了~
7月，每个人都将翻开下半年的崭新一页。迎接新的开始，你做好准备了没？
华章妹结合上半年销量数据，特别整理出这份2017年上半年最受读者青睐的好书榜单，按照管理、财经和心理作以分类，希望这些经典好书能给你带去不竭的力量。
看看这些上半年最受读者喜爱的畅销作品，你读过哪几本？
2017上半年，最受欢迎的华章好书
HOPE YOU LIKE IT
管理类榜单
NO. 9
《麦肯锡方法》
豆瓣评分：7.4
“企业管理的必备参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事。麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。
麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义。其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界拔尖的管理者和商界领袖。
管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫。在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；商界巨子——lBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界拔尖公司。
“麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考。解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。
关于作者
艾森·拉塞尔（Ethan M.Rasiel）
曾任麦肯锡公司咨询顾问。其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。
在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司的股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
读者短评
管理学入门书，对于职场工作3-5年、想了解麦肯锡解决方式的人来说简单实用。
——豆瓣读者浅海
干货。给五颗星。内容相当于是在麦肯锡工作的心得与方法分享。方法比埋头苦干重要。
——豆瓣读者 郑能量
NO. 8
《隐形冠军》
豆瓣评分：8.1
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于世界领先地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导？继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
关于作者
赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）
德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，同时他也曾在世界著名学府任访问学者（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。
读者短评
企业最重要的目标就是要生存，要发展，而不是简单的上市。 该书是对德国中小企业中的隐形冠军的发展状况做了全面的分析，包括市场、战略、组织等方面，对于中国中小企业发展具有重要的指导价值——做一个小而精、小而专、小而深的企业。
——豆瓣读者 爱曲奇的红茶
NO. 7
《商业模式新生代（经典重译版）》
豆瓣评分：8.3
对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
改变你思考商业模式的方式
它将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧陆良一中。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
由470名战略实践者共同创作而成，横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
关于作者
亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)
商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信（Telenor）等等。
他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。
伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)
1984年开始成为洛桑大学管理信息系统（Management Information Systems）领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学( Georgia State University)和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)的客座教授。
他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。
读者短评
不要小看这个画布模型，它不仅仅可以用来设计一个公司的商业模式，你可以设计你自己的健康习惯、可以设计你自己的目标计划、可以设计你所处工作的模式改进；而且反过来你也可以根据这画布模型来分析你工作生活方面的空白与弱点，能够帮你查漏补缺······
——豆瓣读者 伊卡洛斯
NO. 6
《高绩效教练》
豆瓣评分：8.3
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。
彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。
本书以GROW教练模型 [ 目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）] 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
关于作者
约翰?惠特默（John Whitmore）
约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Performance Consultants International）一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。
在英国、瑞士和美国运营企业后，约翰先生与蒂莫西·高威建立了内心游戏公司，在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手，属于法国勒芒非常成功的福特车队，并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。
读者短评
教练管理中的经典。
——豆瓣读者salon
提问提问！教练的本质是让学习者发现自己的能力，而不是说教！学会提问、善于提问，尤其是那些能得到事实性的答案。
——豆瓣读者九月de天空NO. 5
陈春花管理经典
豆瓣评分：8.3
《管理的常识》
《激活个体》
《激活组织》
陈春花管理经典丛书立足于中国企业，致力于理论与实践的联结互动黄河老祖，把更多企业家与经理人从战略困顿或管理乱象中解脱出来，使得企业具有可持续性。
陈春花管理思想的核心内涵：企业如何为顾客创造价值，实现可持续的增长。好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能贡献顾客价值。
核心关键词：价值、增长、成长，对顾客来说是价值，对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。
《管理的常识》处于理论框架中的核心维度。时代在变化，外部环境在变化，组织与个人的关系在变化，仿佛一切都在变化。企业经营管理不变是什么？这种不变的要素是最有价值的部分，这些不变的要素构成了企业经营管理的本质和常识。
《激活个体》与《激活组织》处于理论框架中的引领维度。工业时代的经营管理方式越来越不适应互联网时代，经营管理需要上升到更高的维度引领变革。经营管理最核心的两大元素组织与人的关系需要重新定义，个体与组织在互联网时代需要重新激活。
关于作者
陈春花
陈老师是北京大学国家发展研究院教授，北大BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
2016，2015年连续入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”。2016年同马化腾、任正非、王健林等一同入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单。2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。2015、2014年入选《中国企业家》“商界木兰”奖。
读者短评
对于没有系统性学过管理的人来说，这是一本很好的书，可以说它确实是一本管理学和组织行为学的简读本。管理既是一门科学，亦是一种艺术，以前看过不少管理方面的书，但获得的知识都比较碎片化，且有些是理论方面的，有些是个人经验方面的，读完这本书，感觉管理方面的知识体系和思路更加完整有序，收获不少。
——豆瓣读者lovelyhermione
总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。
——豆瓣读者栢常的小屋
NO. 4
《领导梯队》
豆瓣评分：8.4
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
本书的鲜明特点是：
领导力开发的系统模式
绩效提升的行动指南
继任计划的全新方法
教练辅导的强大支持
职业发展的专业宝典
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
关于作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。
他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾高居《纽约时报》畅销书排行榜。
斯蒂芬·德罗特 （Stephen Drotter）
德罗特人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔（James Noel）
独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。
读者短评
一本相见恨晚又恰逢其时的好书！对自己的领导力是种审视、反省、提高；对团队的领导梯队建设有了系统的想法和规划。
——豆瓣读者心情随风
从一线经理到CEO，每个梯度的职责和转型关键点都阐述得很清晰。感觉这本书来得刚刚好，目前处于一个转型的契机，前半本还是可以收获很多方法，如何夯实管理他人的能力，如何获取管理经理人员的能力。限于个人的能力和眼界，后半本还是读起来还是有些困难，主要作为初步了解，感觉是一本在不同的人生阶段，需要反复阅读和学习的书。
——豆瓣读者王小语
NO. 3
定位经典理论丛书
豆瓣评分：8.3
《定位》
《商战》
如果只看一本营销书籍，首选《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
本书阐述了“定位”观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺用户），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。
《商战》重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。
书中分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
关于作者
艾·里斯
里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师、全球营销战略家，定位理论创始人之一。
2008年，作为营销战略领域的入选者，与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大*尖商业大师”。目前，艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。
杰克·特劳特
全球营销战略家，“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国久负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。
他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
读者短评
第一次看觉得事后总结规律实用性不强，给3星；去年再读发现有一些金科玉律在前途未卜的情况下，反复想到这些规律确实会少走弯路，所以给4星，今年再读，理清了前后左右的逻辑，且有了几次失败和成功的实践，才知道这一思想真正的价值所在，果断5星。
——豆瓣读者魔云兽
用商战的眼光分析现阶段很多企业的营销和策略，很多时候事情一目了然了，一本明道的好书！
——豆瓣读者奇喀喀
NO. 2
《干法》
豆瓣评分：8.3
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。作为最新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。
关于作者
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。
1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
读者短评
人，为什么要工作？为了工作而工作？为了钱而工作？为了更多的钱？ 也许永远不会有标准答案，好在，对于这种问题我们可以向智者借鉴思考，比如，向身为经营之圣的稻盛和夫先生。 通读全书，稻盛先生告诉了我们这样一个道理——“自己就是工作，工作就是自己”。
——豆瓣读者拼客弗洛伊德
NO. 1
德鲁克管理经典
豆瓣评分：9.0
《卓有成效的管理者》
《管理的实践》
《创新与企业家精神》
在《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6）他只做有效的决策。
《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。
贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会，也就是企业的社会责任利辛天气预报。
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场墨子怒耕柱子，赢得市场？
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
关于作者
彼得·德鲁克
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”。
他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
读者短评
不管你是不是传统意义上的“管理者”，如果你觉得自己的团队终日忙碌却不见成果，自己每天忙成狗却尽做无用功，那我强烈推荐你读这本书，它会帮你看清很多管理问题，并给出非常好的建议。
——豆瓣读者o`
书中的每一章节，都可以引申出一门专业的学问，比如关于自我管理，时间管理，如何决策，如何用人。德鲁克不只告诉你要这么做，还告诉你为什么这么做。
——豆瓣读者 奇喀喀
财经类榜单
NO. 6
《巴菲特致股东的信》
豆瓣评分：8.3
巴菲特当然没有写过什么书，但他每年都要在伯克希尔·哈撒韦的公司年报中给股东写一封信，总结在过去一年中的成败得失。从挑选经理、选择投资目标、评估公司，到有效地使用金融信息，这些信涵盖面甚广。
但是，在美国法律教授劳伦斯 A.坎宁安将这些信按特定的主题加以组织整理著成本书以前，这些信中蕴含的思想并没有引起本应获得的广泛关注。
巴菲特本人认为，这本书比到目前为止的任何一本关于他的传记都要好，如果他要挑一本书去读，那必定是《巴菲特致股东的信》。
关于作者
沃伦·巴菲特
全球知名的投资大师，伯克希尔——哈撒韦公司总裁，全美排名第二富豪。
巴菲特是第一位靠证券投资成为拥有几百亿美元资产的世界富豪。在过去的35年中，他执掌的伯克希尔公司每股账面价值从19美元上升至37.987美元，年复合增长率高达24.00%。尤为难能可贵的是，伯克希尔已经是一家资产总额高达1300多亿美元的巨型企业。
读者短评
确实非常经典，很多部分后续还要反刍，少部分还看不懂。巴菲特所说的"套利"，和乔尔格林布拉特《股市天才》中的方法是同一件事，看书能互相印证，人生一大乐事。EBIT/有形净资产的估值方式，巴菲特、林奇、乔尔格林布拉特都用了这个公式。信中税法和会计方面的内容需要学习。
——豆瓣读者阿懒
NO. 5
《让数字说话：审计，就这么简单》
豆瓣评分：9.0
审计真的是那样枯燥无味吗？作者以浅显易懂的语言、幽默诙谐的比喻和旁征博引的故事引领我们开启一段奇妙的阅读旅程。从审计的本源到审计结果，从审计的思考方法到工作底稿、风险控制，甚至会计科目，作者都有自己透彻的理解和独到的看法。
如果你有兴趣认真阅读这本书，可以慢慢将它从头读到尾，理解其中的意思。如果你只打算看看热闹，可以快速把这本书翻完，只要你能将里面讲的那些故事及其表达的想法理解并记住，这本书你也就看了个七七八八。
当然，你也可以把它当做一本工具书，在审计工作的时候，可以随时拿出来查一下每个科目要做哪些审计步骤，基本上也可以把要做的科目的审计工作完成。
关于作者
孙含晖（金十七）
理工男一枚，兴趣广泛，好读书，不求甚解，同时追求极具“工匠”精神地做好每一件事情。在某“四大”从事审计工作十年，企业财务十年，国内国外都工作过，先后任多家美国上市公司的CFO和审计委员会主席。
2010年加入“去哪儿网”担任CFO，引入百度作为战略投资者，成功推动“去哪儿网”在美国纳斯达克上市。热衷钻研公司互联网产品和技术，2013年度中国十大杰出CFO。
王苏颖
清华大学硕士，中国注册会计师。供职于全球四大会计师事务所之一，曾赴洛杉矶工作并通过美国注册会计师考试，拥有十余年从业经验，服务于跨国企业、大型国企和民营企业，涉及制造、通信、消费品和互联网等多个行业。业余爱好文字创作，包括专业读物和职场小说等，将专业知识与理性思考相融合。
阎歌
中央财经大学硕士，中国注册会计师。会计师事务所工作十余年，主要服务于金融业。好奇心重，曾向往接触各行各业的会计实务，成为“全才”。但鉴于精力有限，目前只专注于金融工具准则这一新鲜事物。源于对新鲜事物的热情，产生了一吐为快的想法。
读者短评
浅显易懂的讲述了审计的背景、相关基本知识 以及作者遇到过的案例，很好懂，作为基础审计阅读物，值得五星推荐。
——豆瓣读者怛兮
非科班出生的人读来不觉得枯燥，普及基础知识涨姿势，不可多得的入门读物。
——豆瓣读者Legend_Young
NO. 4
《股市趋势技术分析》
豆瓣评分：8.1
华尔街的技术基石，图表分析的著作，畅销半个世纪的投资圣经。
本书不是提供一本保证你轻易致富的速成大纲，它应当被反复和多次阅读，应当被用做一本参考书。
此外，重要的是，你需要有成功和失败的经验，这样就能知道在某个既定的环境中，你所采取的行动是合乎逻辑的选择。
关于作者
罗伯特D.爱德华兹（Robert D.Edwards）
道氏理论大师。道氏理论是由道、汉密尔顿和夏巴克发展起来的，爱德华兹提出形态分析、趋势和支撑一阻力面，将这个理论整理成章，加以扩展，精化为技术分析原理。
约翰·迈吉（John Magee）
毕业于麻省理工学院，倡导从工程学的角度分析市场，被公认为“技术分析之父”。他对市场从实践入手的技术分析方法成为所有分析家经久不衰的财富。
他还创建了自己的投资咨询公司。迈吉的经典之作包括与爱德华兹合著的《股市趋势技术分析》以及《股市心理博弈》等书。
W.H.C.巴塞蒂（W.H.C.Bassetti）
第9版的编辑和合著者，哈佛大学获奖毕业生。他在20世纪60年代成为约翰·迈吉的学生。
目前是美国旧金山金门大学金融和经济学教授，教授股市趋势技术分析。
读者短评
经典，重读一百遍。
——豆瓣读者eric
本书出乎意料的是作为一本技术分析的经典力作居然也涉及到了现代资产组合的方法和思想，实属不易，书的最后还有完整的海龟交易法则的完整攻略，真可谓是一本百科全书了。
——豆瓣读者 边际效用
NO. 3
《世界上最简单的会计书》
豆瓣评分：8.9
会计难吗？不，一点儿也不！只要你看过这本书。
创业者、投资者、企业家、老板、有抱负的经理人、会计的好奇者……速速看过来！
本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。
关于作者
达雷尔?穆利斯（Darrel Mullis）
达雷尔·穆利斯担任EDI公司的培训与开发部经理长达12年。他讲授EDI的学习技巧重生世家女，并为培训者开发出一套培训教程。
穆利斯通过300多个成功的会计游戏研讨班，为数千名美国人进行了财务知识的培训。穆利斯与他四个女儿目前居住在科罗拉多州的路易斯维尔市。
朱迪斯?奥洛夫（Judith Orloff）
在过去的25年里，朱迪斯?奥洛夫通过认识自我意识和教育一直在帮助人们改变生活，她的最伟大成就之一便是在佛蒙特州建立了柏灵顿学院，在那里她还开设了人际心理学的学士学位课程。此外，奥洛夫还是教育新发现公司（EDI）的创始人。
读者短评
会计真是一门系统化的科学。它给出一门精确而且优雅的语言，可以用于描述纷繁复杂的企业经营活动。学习会计知识，对于理解企业如何经营的帮助很大。因为，会计的各项报表都在很高的抽象层次上，提供了了解企业的经营状况和历史的方法和工具。
——豆瓣读者lincode
NO. 2
《资本的游戏》
豆瓣评分：8.7
《资本的游戏》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。
本书从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。
这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。
关于作者
房西苑
国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为中国2000年最成功的并购案。
给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。
读者短评
简直不要太好看！ ------------------------ 很厉害的一本有趣的书。也是我的第一本金融书~(??????)??
——豆瓣读者Yomo
深入浅出！ 也许是少有的从融资者角度讲述资本游戏的书籍。 有融资需求的创业者，必读！
——豆瓣读者Murphy Fei Wan
NO. 1
《彼得·林奇的成功投资》
豆瓣评分：9.0
出版10年，销量超过百万册，畅销全球。鼓励普通投资者建立战胜专业投资者的信心。
系统讲述了一套简单易学的股票投资策略。将股票分为6大类型逐一分析，总结出10倍股的13个特点，提醒避开6种危险股。如何构建投资组合，应持有的合理股票数量，买入、卖出股票的时机。如何从证券公司、公司年报等渠道获得信息。如何利用市盈率、每股账面价值等进行投资分析，在财务报表中找到真正值得参考的数据，在看似没有机会的股票中找到“黑马”。
分析常见的投资心理误区，帮助投资者避开投资陷阱。没有深奥的理论，让菜鸟级的投资者也能心领神会。
关于作者
彼得·林奇
美国乃至全球首屈一指的投资专家。他对投资基金的贡献，就像乔丹对篮球的贡献，他把基金管理提升到一个新的境界，将选股变成了一门艺术。
彼得·林奇生于1944年，15岁开始小试投资，赚取学费，1968年毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，取得MBA学位陇南都市网。
约翰·罗瑟查尔德与彼得·林奇合作出版过《战胜华尔街》在《时代》《财富》《价值》等刊物上均发表过文章。
读者短评
这本书说明在投资领域，还是需要利用自己的优势与别人竞争，业余投资者可以利用的胜过专业投资者的机会是存在的。在博弈的市场中，跟风，包括判断市场都是不明智的，回归股市本质，关注公司本身的重要指标才是需要花功夫研究的。 股价波动没有多大参考价值，我们需要关注的是公司一张张亮出的牌，去看下面怎么打。
——豆瓣读者安静并不安着
断断续续看了有一年了吧，从股市没那么热看到崩盘也并没有入市，非常通俗易懂，即便不投资也是对生活非常有意义的一本书。
——豆瓣读者 大包z
社科心理榜单
NO. 5
《超效率手册》
豆瓣评分：6.9
斯科特·扬，拥有惊人学习天赋的超级学霸，仅用1年时间就学完4年制MIT计算机科学课程，经营着世界访问量巨大的学习类博客，并登上TEDx演讲台向世界宣讲自己的超效率经验。
在《如何高效学习》出版之后，众多网友向他留言讨教时间管理的秘诀，于是他两年磨一剑，创作了本书。他根据自己的学习和工作经验，总结了99个提高生产率的方法，这些方法简单、易懂、更重要的是适合每一个人操作，且效果明显.
希望这本书能成为读者学习和生活的好助手。只要你想提高工作效率、提升生活质量，那就来读这本书吧，它一定能让你的工作和生活焕然一新。
关于作者
斯科特·扬（Scott H.Young）
加拿大马尼托巴大学商科毕业，如今经营着世界上最大的学习博客之一。从高中开始，斯科特几乎课下不学习，尽管如此，他还是以全班第2名的成绩毕业。读大学时，大考之前一般每天学习不过两个小时。不过，4年来，他的平均成绩总在A和A+之间。王志千毕业后他又以超凡的速度，成为麻省理工大学历史上最快毕业的人，并登上TEDx的演讲台，向全世界宣讲自己的学习经验，是不折不扣的超级学霸。
读者短评
提升个人效率浓缩手册中最好的一本没有之一，虽然很薄但全部都是精华，没有多余的废话，必须对书中的逻辑要有一定的认识，才能体会这本书的强大。书里面的很多技巧，看似简单，但背后都有科学的论据支撑，不想看其他提升行动力书籍的书友，只需要按着书里面的技巧照做就行了。
——豆瓣读者静修
NO. 4
《不成熟的父母》
豆瓣评分：9.6
如果一个孩子在童年时渴望与父母亲密，却常常被疏远和拒绝；有什么优点或成就，都得不到父母的关注和赞赏；父母只照顾他的基本生活，却不关心他的情感和想法；感到沮丧时寻求父母的安慰，得到的只有冷漠； 经常感觉孤独、空虚、无价值、被背叛或被抛弃……
那么，这并非孩子的错，而是他的父母有问题。这样的父母在不健康的家庭中长大，形成了不成熟的人格和人际交往模式：或情绪极其不稳定，或控制孩子的生活，或逃避自己的责任，或拒绝和疏远孩子。
为了取悦不成熟的父母，孩子的自我认知和行为模式会严重扭曲。这种伤害并不会止于童年，而是会延续到成年之后：他们可能会缺乏自信，处理不好人际关系，与和父母类似的人结婚，对下一代的教养也在无意识重复父母的模式。
不成熟父母问题专家琳赛·吉布森博士提供了丰富的真实案例和实用方法，帮助童年受伤的成年人认清自己生活痛苦的源头，发现自己真实的想法和感受，重建自己的性格、关系和生活；也帮助为人父母者审视自己的教养方法，学做更加成熟的家长，给孩子健康快乐的成长环境。
关于作者
琳赛·吉布森（Lindsay C. Gibson）
心理学博士，美国资深临床心理学家，20多年来专门研究和解决不成熟父母问题，为拥有不成熟父母的成年人提供心理治疗，对不成熟父母的破坏性本质和长远影响有深刻洞察。
吉布森博士著有畅销书《不成熟的父母》和《你本想成为什么样的人》，并于美国知名杂志《潮流女性》有固定专栏。吉布森博士曾在美国威廉与玛丽学院和欧道明大学兼任研究生的心理学助理教授。
读者短评
《不成熟的父母》这本心理方面的书带给我更多的是不知所措，一种对既往行为以及未来的不知所措，对于同时兼负着女儿和母亲角色的自已来说，一时之间不知道该如何评价我的父母，以及不知道如何评价做为母亲的自已。这本书也同时带给我更多反省，对自已所经历的一切进行反省。
——豆瓣读者xwxcjl
NO. 3
《关键对话》
豆瓣评分：8.3
每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”，它们可能是： 向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活。 和孩子谈认真学习，却被当作耳边风。 提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱。
是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？ 还是冲冠一怒，说一些事后让自己后悔的话，把事情推向恶性循环？ 大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。其实，在隐忍和暴怒之间，还有一种方法，既能圆满地解决问题，又不会伤害或冒犯对方。
本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手，找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。
本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书，即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。
关于作者
科里·帕特森（Kerry Patterson）
在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年，获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。
约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）
企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人，该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
罗恩·麦克米兰（Ron McMillan）
广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一，曾担任该中心的研发部副总裁。
艾尔·史威茨勒（Al Switzler）
密歇根大学行政开发中心讲师，为《财富》500强中的数十家企业提供过服务，主要从事培训和管理指导工作。
读者短评
不一样的讲沟通的书，不仅是术的层面，更是道理法的层面。每个人都应该看看。只是这种方式太走心，所以只适用于关键对话重要的人。
——豆瓣读者七心海棠
这本书很特别。我们能在市面上看到非常非常多的有关沟通交流的书，有研究学术理论的，有介绍沟通模型的，有介绍谈话技巧的，还有引申到演示、咨询、销售、谈判等等方面的。而这本书却不一样，它没有大而范地去讲述对话的理论和细节，也没有给出很多实际生活中解决办法，更没有去推出一种一劳永逸的办法。所以这本书对于大部分普通的我们，不是那么容易懂，反而很容易错过这本书的精华。
——豆瓣读者伊卡洛斯
NO. 2
《学会提问》
豆瓣评分：8.4
在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策，面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳，你有能力提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗？
面对提问，你有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点吗？还是只把声高当有理？一遇到别人提出相反的观点时，就认为别人是没事找茬，有意和自己过不去，甚至为此恼火：他为什么横竖不肯接受我的观点？
不草率、不盲从，对问题深思熟虑，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
我们需要靠自己去问为什么！擦亮双眼看清世界！
关于作者
尼尔?布朗（Neil Browne）
博林格林州立大学（Bowling Green State University）的杰出经济学教授。获有托雷多大学法学博士学位和德州大学的博士学位。曾经合著七本书，并在专业期刊发表一百余篇研究论文。数十所学院和大学曾经聘请布朗教授，协助教职员培养批判性思考技巧。
他也任职于《韩国批判性思考期刊》的编辑委员会。一九八九年，荣获教育促进支持协调会的“全国年度杰出教授”银牌奖章。同年也获“俄亥俄州年度杰出教授”荣衔。曾获颁无数地方性和全国性的教学奖。
斯图尔特?基利（Stuart M. Keeley）
美国伊利诺伊大学心理学博士。现为美国鲍灵格林州立大学心理学教授。
读者短评
五颗星还用说吗？准备结合《思考的艺术》 《专注力》 和《批判性思维》这三本书再看几遍。
——豆瓣读者自称言午先生
批判性思维的必读书籍。里面不少内容在以前读过心理学书籍中都有提及。面对互联网上海量的信息，使用这本书的方法来检验一下，发现90%以上的信息都是垃圾。 所以要获取优质信息的核心还是要找到可靠的信息源。
——豆瓣读者 huxing
NO. 1
《刻意练习》
豆瓣评分：8.1
所有人都以为“杰出”源于“天赋”，“天才”却说：我的成就源于“正确的练习”！
著名心理学家艾利克森在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物：国际象棋大师、顶尖小提琴家、运动明星、记忆高手、拼字冠军、杰出医生等。
他发现，不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则，他将这种通用方法命名为“刻意练习”。
对于在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习是黄金标准，是迄今为止发现的最强大的学习方法。
关于作者
安德斯?艾利克森 （Anders Ericsson）
“刻意练习”法则研创者，佛罗里达州立大学心理学教授，康拉迪杰出学者。他专注于研究体育、音乐、国际象棋、医学、军事等不同领域中的杰出人物如何获得杰出表现，以及“刻意练习”法则在其中的作用。他是该领域世界顶级研究者之一。
艾利克森博士曾出版过这一主题的几部学术专著：《从平凡到卓越：前景与局限》《通向卓越之路》《剑桥专业特长与杰出表现指南》等。《刻意练习：如何从新手到大师》是他于2016年出版的畅销书，首次向大众读者普及“刻意练习”法则，这也是他首次出版的中文书。
读者短评
学，是人与人的信息分享；习，「刻意练习」是一种孤独的追求；知识教育，大多重「学」轻「习」。须知，学习技能的思维，「能做什么」远比「知道什么」有效，因为确定了前者后者也就随之而来。推荐此书，不光让我了解很多学习的窍门，也让我明白过去自己课程设计有缺陷的地方。
——豆瓣读者sundevilyang
看了两遍，应该还会看几遍。有理论有方法，各个年龄层各个领域都能用得上。
——豆瓣读者 林小檬
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点击文末“写留言” 聊聊这些好书你集齐了吗