2017中国婴童产业领袖峰会现场集锦，原来你是这样的CBIS！-中童观察
一个产业的思考与远见
我不能选择怎么生怎么死
但我能决定怎么爱怎么活
这是我要的自由
我的黄金时代
12月28-29日，以“新黄金时代”为主体的2017第四届中国婴童产业领袖峰会（CBIS）盛大召开，本届峰会由中童传媒主办残酷一叮，全国婴童产业领袖精英共聚一堂，共话2017立业之本拐弯枪，共享2018掘金之道。
（为了报道好此次盛会，中童CBIS传播组的小伙伴们火力全开，不仅启动全程直播，而且现场采集精彩图文内容呈上，今天先来一波，速来围观！）ADVERTISEMENT
中童传媒总策划兼创始人罗文杲先生致开场词，他给大家带来一组照片墙，承载了中童传媒与行业的2017。
“机会到来的时候，都是丑陋的。”配方注册制是贯穿2017婴童行业的一条主线，一批批名单陆续公布，有人欢呼就有人焦虑。对于婴童人而言，我们无法决定政策的走向，但是我们能够去强化自身，“新黄金时代”不是等来的，而是我们共同拼来的。
这一波的增长，与08年之后的高速增长是不同的，那是一种普惠似的增长，但是这一次的增长一定是优胜劣汰下的增长。你做好准备了吗？
中童传媒总策划兼创始人罗文杲
著名营销管理专家刘春雄老师也来现场啦，大家对刘老师一定不陌生，刘老师调皮地说他在婴童行业是个“外行”，那么就让这个“外行”来跟我们说说婴童行业的事儿吧。
在刘老师看来，婴童产品是情绪性产品，而婴童行业是一个重度链接的行业，而社群把链接变得简单了，这个行业的消费者，有分享的倾向，与以互联网为基础的新营销十分契合，可以说是为新营销而生的一个行业，在新营销时代，产品的逻辑变了艾乐替尼，开始以场景为主，品牌的逻辑变成了IP，客户关系逻辑是社群。
著名营销管理专家刘春雄
渠道之思
伴随着消费的升级，詹世钗母婴消费需求越来越多元化，在这种情况下，母婴渠道如何应对呢
山西谷根孕婴用品有限公司董事长李志恒给谷根的定位是“轻奢”。而谈到联合品牌计划，李志恒就自己的实操给出了建议，不尽是大品牌，小众品牌做得用心的也可以做。
童萌惠供应链管理（上海）有限公司董事长&阿拉小优联合创始人李茂银对联合品牌的操作有自己的见解，每一个品牌都应该是联合，必须去认真跟厂商讨论怎么把它做好，需要双方共同去制定计划，去推动，目标一致的同时，照顾好各自的利益。
武汉可恩宝贝商贸有限公司&孝感爱婴屋母婴连锁有限公司总经理程峰对此深有体会，他说，真正的品牌公司一定会具有这样的思维。他介绍说，每年在讨论的联合商业计划方面都要花很多时间，甚至沟通3-4轮。
北京一诺爱婴企业管理有限公司董事长&七彩虹自然水疗创始人司志兵不久前做客了我们中童的直播间，带来了精彩内容。“未来是一个迭代的时代，消费者群体是不断变化的，伴随着产品的更新和项目的迭代，你的组织结构也要发生变化。”司志兵的七彩虹水疗服务是很多同行竞相学习的，“我们的服务是由单独的事业部来做的，单独考核，不赚钱的服务是不值得做的。”
对话：母婴新黄金时代的多元化探索
随着母婴连锁不断壮大，连锁越发强势，那代理商还有活路吗？贵阳市奶品供应有限公司总经理严琳给代理商打气：“在零八年乳业危机来之前，有位老师说：代理商的好日子不超过5年了。可是十年过去了，代理商活的依旧很好。母婴行业里，乡镇渠道刚刚起步，这些市场厂家够不到，能触及到的大连锁也不多，超不过30家，而代理商肯吃苦，未来的路一定很长。”
那给代理商留下的利润空间是否越来越小？郑州日初商贸有限公司总经理张孝武说，代理商的日子确实很难过，所以要向平台商和服务商转型，你可以做母婴行业的京东。当然，要是能够开母婴店，也是可以的。未来就是要抢消费者。
济南成长小不点商贸有限公司董事长张玉东走的就是“极致”路子，多年来只代理澳优，直到今天，成为了他的子公司。而他的经验就是，在品牌经营上专注于服务力的提升。
重庆好宜佳商贸有限公司总经理肖开东对张总的路子很认可，他强调中间商一定要做“专”，去提升服务里，与企业成为命运共同体。
对话：行业外借鉴与思考，中间商在进化
企业路径
倍康是纸尿裤领域的技术大拿小希与阿树。2014年，倍康推出了医护级纸尿裤；2017年，倍康着手构建中国婴幼儿纸尿裤的医护级标准。
倍康创始人兼董事长覃叙钧指出望洋兴叹造句，在纸尿裤这一品类上，前五的国际大品牌份额在55%左右。新黄金时代纪倩儿，对中国的纸尿裤而言，其实是个兵荒马乱的时代，2000个品牌抢夺一块小蛋糕。
其实，中国的婴幼儿纸尿裤制造已经达到了国际先进水平，我们需要用标准来促进产业升级，向世界证明中国制造，同时在更高维度与国际品牌竞争。
倍康创始人兼董事长覃叙钧
安琪纽特是全球第三、亚洲第一的酵母生产企业，安琪酵母旗下的孕婴童营养品品牌，在酵母领域，安琪也参与了很多行业标准的制定。安琪与生俱来带着差异化的基因——酵母。安琪纽特总经理助理江波说陆琪来了，安琪未来100年都会专注酵母，过硬的研发实力和品控能力护航，与渠道朋友们共同迎接婴童营养品的新时代。
安琪纽特总经理助理江波
人之初是婴幼儿辅食领域的佼佼者。人之初集团总经理李斐指出，婴幼儿辅食发展现状可以用三个字概括：散、乱、杂。品类多，品牌也多。但是这一产业正处于高速发展期，年复合增长率20%以上，与欧美发达国家对比，增长空间巨大，预计有1000亿市场需求。2017年2月3日，国家食药监总局出台了婴幼儿辅食新细则，参照奶粉的管控方向，新细则将于2018年6月31日落地，届时一定会有大量的品牌淘汰出局。
人之初集团总经理李斐
1年7个亿，用数字说话，这就是凯儿得乐。凯儿得乐是一个幸运的品牌，一创立就有一个苹果砸在了它的头上。凯儿得乐的成功，恰恰印证了刘春雄老师所说的社交电商蕴含的巨大能量。高品质、极致单品的策略让凯儿得乐打开了国产纸尿裤的口子，那么这之后呢？
凯儿得乐（深圳）科技发展有限公司CEO程程给出了答案，第一，新零售商业模式优化，重构人、货、场；第二，打通上下游的产业链，包括与世界500强供应链合作、推动自有工厂的建立等；第三，构建城市母婴生态圈。
凯儿得乐（深圳）科技发展有限公司CEO程程
2003年，医院渠道繁荣了母婴渠道，而今天，消费者受权威推荐的影响大大减少，他们有了自己的判断，他们是生活在移动互联网下的新人类；与此同时，信息越来越透明了，过去靠着信息不对称去赚钱已经不可能了，时代呼唤服务的价值化。美纳多自诞生之日起，就定位自身为母婴渠道最具服务力的品牌。
澳优乳业（中国）有限公司副总裁&美纳多健康服务（长沙）有限公司总经理屈治劭
澳优乳业（中国）有限公司副总裁&美纳多健康服务（长沙）有限公司总经理屈治劭介绍到，新时期，针对各方面的变化，美纳多启动了三步走战略：第一步，携手渠道商成为最具服务力的品牌；第二步，最值得信赖的母婴服务平台，第三步，最值得信赖的母婴生态圈。
这三步走，中童传媒同行。
2018年，美纳多携手中童传媒启动“KIWI公园”项目
KIWI是澳洲国鸟，在汉语发音上，与“几维”同音，蕴含着美纳多与各方共赢的理念。
婴童也得社交化
“70%的品牌在十年之内一定会消失！”
“未来，物美价廉这个词可能不存在了！”
“价格红利消失了，服务红利开启了。”
达晨创投董事总经理高洪庆是中童的老朋友了，在今天的论坛上语出惊人，但这绝对不是危言耸听，因为新零售来了。新零售下发生了什么？高洪庆给出了六个值得关注的现象：移动互联网的基础设施以及建成；流量的碎片化；需求的小众化和个性化；渠道的区中心化；营销的泛娱乐化。
达晨创投董事总经理高洪庆
社交电商未来大有可为！为此，中童传媒也在今年推出了新刊《社交电商评论》，大家一定要关注哦彭铠立。
《社交电商评论》主编&社交电商研究院院长张驰
在晚宴环节，中国婴童产业原点奖重磅发布！详细榜单内容已经在今天微信逐条发布，敬请关注！另外，百店千人计划战略合作启动啦！
百店千人计划战略合作
最后，感谢妙乐星、渔善、冰缇烈焰对2017第四届中国婴童产业领袖峰会（CBIS）的大力支持！28号的内容就告于段落幻境迷宫走法，精彩内容明天继续牧宋。
推荐阅读
⊙CBIS | 2017第四届中国婴童产业领袖峰会（CBIS）期待你的加入
⊙ CBIS | 2017中国婴童产业原点奖之渠道类奖项候选名单发布第一弹
⊙独家 | 母婴社群要变现？先掌握这 5 个关键点
⊙ 独家 | 母婴店都应该关注这5种奶粉！
⊙ 独家 | 三四线收割战打响！
一个产业的思考与远见
我不能选择怎么生怎么死
但我能决定怎么爱怎么活
这是我要的自由
我的黄金时代
12月28-29日，以“新黄金时代”为主体的2017第四届中国婴童产业领袖峰会（CBIS）盛大召开，本届峰会由中童传媒主办残酷一叮，全国婴童产业领袖精英共聚一堂，共话2017立业之本拐弯枪，共享2018掘金之道。
（为了报道好此次盛会，中童CBIS传播组的小伙伴们火力全开，不仅启动全程直播，而且现场采集精彩图文内容呈上，今天先来一波，速来围观！）ADVERTISEMENT
中童传媒总策划兼创始人罗文杲先生致开场词，他给大家带来一组照片墙，承载了中童传媒与行业的2017。
“机会到来的时候，都是丑陋的。”配方注册制是贯穿2017婴童行业的一条主线，一批批名单陆续公布，有人欢呼就有人焦虑。对于婴童人而言，我们无法决定政策的走向，但是我们能够去强化自身，“新黄金时代”不是等来的，而是我们共同拼来的。
这一波的增长，与08年之后的高速增长是不同的，那是一种普惠似的增长，但是这一次的增长一定是优胜劣汰下的增长。你做好准备了吗？
中童传媒总策划兼创始人罗文杲
著名营销管理专家刘春雄老师也来现场啦，大家对刘老师一定不陌生，刘老师调皮地说他在婴童行业是个“外行”，那么就让这个“外行”来跟我们说说婴童行业的事儿吧。
在刘老师看来，婴童产品是情绪性产品，而婴童行业是一个重度链接的行业，而社群把链接变得简单了，这个行业的消费者，有分享的倾向，与以互联网为基础的新营销十分契合，可以说是为新营销而生的一个行业，在新营销时代，产品的逻辑变了艾乐替尼，开始以场景为主，品牌的逻辑变成了IP，客户关系逻辑是社群。
著名营销管理专家刘春雄
渠道之思
伴随着消费的升级，詹世钗母婴消费需求越来越多元化，在这种情况下，母婴渠道如何应对呢
山西谷根孕婴用品有限公司董事长李志恒给谷根的定位是“轻奢”。而谈到联合品牌计划，李志恒就自己的实操给出了建议，不尽是大品牌，小众品牌做得用心的也可以做。
童萌惠供应链管理（上海）有限公司董事长&阿拉小优联合创始人李茂银对联合品牌的操作有自己的见解，每一个品牌都应该是联合，必须去认真跟厂商讨论怎么把它做好，需要双方共同去制定计划，去推动，目标一致的同时，照顾好各自的利益。
武汉可恩宝贝商贸有限公司&孝感爱婴屋母婴连锁有限公司总经理程峰对此深有体会，他说，真正的品牌公司一定会具有这样的思维。他介绍说，每年在讨论的联合商业计划方面都要花很多时间，甚至沟通3-4轮。
北京一诺爱婴企业管理有限公司董事长&七彩虹自然水疗创始人司志兵不久前做客了我们中童的直播间，带来了精彩内容。“未来是一个迭代的时代，消费者群体是不断变化的，伴随着产品的更新和项目的迭代，你的组织结构也要发生变化。”司志兵的七彩虹水疗服务是很多同行竞相学习的，“我们的服务是由单独的事业部来做的，单独考核，不赚钱的服务是不值得做的。”
对话：母婴新黄金时代的多元化探索
随着母婴连锁不断壮大，连锁越发强势，那代理商还有活路吗？贵阳市奶品供应有限公司总经理严琳给代理商打气：“在零八年乳业危机来之前，有位老师说：代理商的好日子不超过5年了。可是十年过去了，代理商活的依旧很好。母婴行业里，乡镇渠道刚刚起步，这些市场厂家够不到，能触及到的大连锁也不多，超不过30家，而代理商肯吃苦，未来的路一定很长。”
那给代理商留下的利润空间是否越来越小？郑州日初商贸有限公司总经理张孝武说，代理商的日子确实很难过，所以要向平台商和服务商转型，你可以做母婴行业的京东。当然，要是能够开母婴店，也是可以的。未来就是要抢消费者。
济南成长小不点商贸有限公司董事长张玉东走的就是“极致”路子，多年来只代理澳优，直到今天，成为了他的子公司。而他的经验就是，在品牌经营上专注于服务力的提升。
重庆好宜佳商贸有限公司总经理肖开东对张总的路子很认可，他强调中间商一定要做“专”，去提升服务里，与企业成为命运共同体。
对话：行业外借鉴与思考，中间商在进化
企业路径
倍康是纸尿裤领域的技术大拿小希与阿树。2014年，倍康推出了医护级纸尿裤；2017年，倍康着手构建中国婴幼儿纸尿裤的医护级标准。
倍康创始人兼董事长覃叙钧指出望洋兴叹造句，在纸尿裤这一品类上，前五的国际大品牌份额在55%左右。新黄金时代纪倩儿，对中国的纸尿裤而言，其实是个兵荒马乱的时代，2000个品牌抢夺一块小蛋糕。
其实，中国的婴幼儿纸尿裤制造已经达到了国际先进水平，我们需要用标准来促进产业升级，向世界证明中国制造，同时在更高维度与国际品牌竞争。
倍康创始人兼董事长覃叙钧
安琪纽特是全球第三、亚洲第一的酵母生产企业，安琪酵母旗下的孕婴童营养品品牌，在酵母领域，安琪也参与了很多行业标准的制定。安琪与生俱来带着差异化的基因——酵母。安琪纽特总经理助理江波说陆琪来了，安琪未来100年都会专注酵母，过硬的研发实力和品控能力护航，与渠道朋友们共同迎接婴童营养品的新时代。
安琪纽特总经理助理江波
人之初是婴幼儿辅食领域的佼佼者。人之初集团总经理李斐指出，婴幼儿辅食发展现状可以用三个字概括：散、乱、杂。品类多，品牌也多。但是这一产业正处于高速发展期，年复合增长率20%以上，与欧美发达国家对比，增长空间巨大，预计有1000亿市场需求。2017年2月3日，国家食药监总局出台了婴幼儿辅食新细则，参照奶粉的管控方向，新细则将于2018年6月31日落地，届时一定会有大量的品牌淘汰出局。
人之初集团总经理李斐
1年7个亿，用数字说话，这就是凯儿得乐。凯儿得乐是一个幸运的品牌，一创立就有一个苹果砸在了它的头上。凯儿得乐的成功，恰恰印证了刘春雄老师所说的社交电商蕴含的巨大能量。高品质、极致单品的策略让凯儿得乐打开了国产纸尿裤的口子，那么这之后呢？
凯儿得乐（深圳）科技发展有限公司CEO程程给出了答案，第一，新零售商业模式优化，重构人、货、场；第二，打通上下游的产业链，包括与世界500强供应链合作、推动自有工厂的建立等；第三，构建城市母婴生态圈。
凯儿得乐（深圳）科技发展有限公司CEO程程
2003年，医院渠道繁荣了母婴渠道，而今天，消费者受权威推荐的影响大大减少，他们有了自己的判断，他们是生活在移动互联网下的新人类；与此同时，信息越来越透明了，过去靠着信息不对称去赚钱已经不可能了，时代呼唤服务的价值化。美纳多自诞生之日起，就定位自身为母婴渠道最具服务力的品牌。
澳优乳业（中国）有限公司副总裁&美纳多健康服务（长沙）有限公司总经理屈治劭
澳优乳业（中国）有限公司副总裁&美纳多健康服务（长沙）有限公司总经理屈治劭介绍到，新时期，针对各方面的变化，美纳多启动了三步走战略：第一步，携手渠道商成为最具服务力的品牌；第二步，最值得信赖的母婴服务平台，第三步，最值得信赖的母婴生态圈。
这三步走，中童传媒同行。
2018年，美纳多携手中童传媒启动“KIWI公园”项目
KIWI是澳洲国鸟，在汉语发音上，与“几维”同音，蕴含着美纳多与各方共赢的理念。
婴童也得社交化
“70%的品牌在十年之内一定会消失！”
“未来，物美价廉这个词可能不存在了！”
“价格红利消失了，服务红利开启了。”
达晨创投董事总经理高洪庆是中童的老朋友了，在今天的论坛上语出惊人，但这绝对不是危言耸听，因为新零售来了。新零售下发生了什么？高洪庆给出了六个值得关注的现象：移动互联网的基础设施以及建成；流量的碎片化；需求的小众化和个性化；渠道的区中心化；营销的泛娱乐化。
达晨创投董事总经理高洪庆
社交电商未来大有可为！为此，中童传媒也在今年推出了新刊《社交电商评论》，大家一定要关注哦彭铠立。
《社交电商评论》主编&社交电商研究院院长张驰
在晚宴环节，中国婴童产业原点奖重磅发布！详细榜单内容已经在今天微信逐条发布，敬请关注！另外，百店千人计划战略合作启动啦！
百店千人计划战略合作
最后，感谢妙乐星、渔善、冰缇烈焰对2017第四届中国婴童产业领袖峰会（CBIS）的大力支持！28号的内容就告于段落幻境迷宫走法，精彩内容明天继续牧宋。
推荐阅读
⊙CBIS | 2017第四届中国婴童产业领袖峰会（CBIS）期待你的加入
⊙ CBIS | 2017中国婴童产业原点奖之渠道类奖项候选名单发布第一弹
⊙独家 | 母婴社群要变现？先掌握这 5 个关键点
⊙ 独家 | 母婴店都应该关注这5种奶粉！
⊙ 独家 | 三四线收割战打响！