2017冀中能源邯矿集团转型发展报告——转型发展篇：“走出去”天宽地阔-冀中之家
2017年，是集团公司确立“走出邯矿看邯矿、走出邯矿建邯矿、依托冀中兴邯矿”发展方向，开启“走轻资产经营之路”的元年。其中“走”是关键，只有“走出去”，才能打破当前困局、胜利“突围”；只有“走出去”，才能闯出一条新路子，实现企业转型改革发展。
下半年以来，集团公司新一届领导班子带领全公司干部职工坚定不移地实施“走出去”战略，到外部抢抓新机遇、寻找新动能、建立新优势，“走出邯矿建邯矿”迅速成为了全体干部职工的共识，邯矿上下打响了一场极具变革意义的“求存发展之战”。
主业发展的大战略
煤炭作为集团公司的主业，随着资源枯竭、去产能矿井关闭、环保政策等因素叠加影响，邯郸本部煤矿已经无法支撑和维系企业的持续健康发展。
凭借自身在煤炭生产方面的管理、技术优势，走外出托管之路成为了邯矿的优先选择。
但“走出去”谈何容易，职工思想观念的转变、托管矿井的选择、人力资源的匹配以及紧随其后的安全、生产、管理……都是一重重考验。
2014年底，陶一矿与山西新星煤矿签订整体托管协议，迈出了邯矿煤炭主业托管转型的第一步。但这条托管之路并非一帆风顺，应收账款不断加大、管理体制机制对接不畅等一系列问题，紧紧束缚着邯矿托管转型前进的脚步。
新班子上任后，集团公司董事长、党委书记赵鹏飞带领班子成员，通过密集调研，听取山西聚盛和公司等单位汇报，采纳职工合理化建议，在煤炭主业发展上，提出了“管理也是生产力小蛮腰苏三，没有资源卖管理”的发展理念，明确了“内稳外扩”的工作重点，既在稳固邯矿本部基石的同时，组建托管“集团军”，做强做优托管板块。
这项战略转型，意味着集团公司改变了以往在托管工作上各单位各自为战的操作“战术”，上升到企业转型发展的战略层面，进行全方位统筹布局；更标志着煤矿托管被提升到企业核心业务板块这一更高层次，以往更多以安置职工、争取效益为考量的托管业务，向着“输出技术、管理、服务，打造邯矿托管品牌，推动板块互动协调发展”的目标转变。
思路决定出路，战略决定成败。
短短几个月的时间里，集团公司煤炭主业“走出去”的步伐越来越稳，确立了企业托管煤矿整体原则，修订完善了《对外托管煤矿管理办法》，谋划了新的管理体制机制，全力打造区域化托管优势。
集团公司“做强做优托管煤矿”专班全年多次深入晋陕蒙等煤炭资源富集地区，先后对28个煤矿进行了考察调研，并且取得实质性进展。
8月份，亨健公司继年初成功托管山西通洲集团安神煤业2203工作面安装项目后，又拿下了内蒙古青春塔煤矿辅助生产系统运行维护服务工程托管业务变装俏佳人。
10月份，亨健公司整体托管了晋煤集团长治仙泉煤业。为全力支援该项目，集团公司更从陶二矿、郭二庄矿整建制抽调了多支骨干队伍，组建了邯矿首支“托管集团军”开赴仙泉煤业“主战场”。
12月7日，集团公司与古交煤焦集团签订了《安全生产技术业务管理合作协议》。
截至目前，集团公司已有整体托管矿井3个蓝蓝路教主，局部承包矿井3个，在谈矿井5个李乐衡，其中山西有两个煤矿近期有望签署托管协议。集团公司煤炭主业实施“走出去”大战略交上的一份份沉甸甸的成绩单。
实体物流的大手笔
如果说煤矿托管是集团公司“走出去”的“第一条腿”，那么实体物流板块就是迈出的“第二条腿”。只有两条腿走路才能行稳,才能走得更远,更坚实。
集团公司董事长、党委书记赵鹏飞和班子成员一起，高站位思考，高起点谋划，围绕企业长远发展和产业结构调整只要心够决，北上吉林、南至杭州、西进吕梁、东赴日照跑项目、搞调研。
集团公司与中国总部经济战略设计研究院、国家总部经济金融战略研究发展中心达成了战略合作意向，得以让国家经济金融战略研究专家为邯矿“走出去”会诊把脉、出谋划策，并牵线邯矿与钰翎珑钢管钢构制造公司合作钢塑复合管生产项目。
调研绿色建材、装配式住宅，地下管廊、管网等新项目，提出曲阳绿色环保工业园新构想，规划城市矿山建设等新路径，融入了大数据、“互联网+”等新思维，确立了“不为我所有，但为我所用”等新理念，为企业产业选择和产业布局奠定了坚实基础……
集团公司新班子以开放的全球化视野，展望“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区建设等战略机遇，谋划确立了“一带一港一枢纽一环绕一中心”的战略布局，将发展实体物流作为邯矿扩大多元产业范围、推进板块协调互动、培育新的效益增长极的突破口和立足点，大力延伸企业供应链、产业链，提升价值链。
集团公司运销部牵头，对应成立了“策克口岸、日照、曲阳、晋陕蒙、邯郸本地”等五个项目组，各组之间信息畅通共享，业务协调互动，力争2018年煤炭物流量达到2000万吨末世血魔，2019年达到3000万吨，更好地掌握市场话语权。
目前，各项目组已经全部就位，启动开展了相关业务工作——
策克口岸组作为“一带”布局上的突破点，与南戈壁能源公司就共同开发国内煤炭市场达成意向，并完成了前期调研和未来在额济纳旗注册公司等准备工作。
日照组在当地先后设立办事处，租赁垛场，组织举办产品推进会，与日照多家钢企开展了合作业务。
曲阳组以集团公司独资子公司——曲阳矿业公司为平台，于10月份启动了煤炭实体物流，四季度预计完成煤炭物流销售8万吨，明年计划物流量不低于300万吨煤炭。
晋陕蒙组调研搜集了晋陕蒙甘宁区域内煤炭资源、用户需求等信息数据谢语恩，全面对接了托管矿井，坚持做到“托管矿到哪里销售就到哪里”，同时与潞安、晋城等大型的煤炭企业签订了年度合同。
邯郸本地组以康城矿洗煤厂、铁路站场为主，整合陶一矿、阳邑矿等业务资源，扩大了现有实体物流业务。
截至11月中旬，集团公司完成煤炭物流发运量71.7万吨，实现销售收入达到5.1亿元。
非煤转型的大思路
集团公司非煤单位多年来一直处于整体性亏损状态，多数厂点饱受生存危机困扰。新班子上任后，确定了“一厂一策、分兵突围”的发展策略，积极推进非煤单位止血减亏扭亏臧鸿飞。
然而，“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”。2017年8月份，金华公司因去产能全面停产。同期，云宁公司因发电许可证问题两台机组先后停机解网，年度采暖期结束后将全面关停。12月份，刚刚完成“煤改气”的长风厂因燃气供应问题被迫停产。陶二电厂下一步也将面临去产能。
怎么办？只有坚定的“走出去”，才能获得新生机。
云宁公司先后组织两批42名职工赴武安顶峰电厂以及石家庄正定、山东聊城进行劳务输出。
金华公司派遣33人对外开展技术服务，并以现有煤场大棚、闲置土地、供电设施等资源，谋划了实体物流、太阳能发电以及脱硫废液提盐等转型项目。
长风玻纤厂在做好停产工作的同时，针对性抓好P玻纤、复合材料制品生产以及与江苏企业合作电能坩埚细纱等项目系统性预案制定。
陶二电厂本着压缩生产规模，降低生产成本的原则，坚持一机一炉运行，同时积极办理承装（修、试）电力设施营业资质，变单纯劳务输出为技术输出，面向市场提供更多类型服务。
恒宇公司围绕“工装、外贸、品牌”三大业务板块，瞄准“打造工装制造专家型企业”、“实现工贸一体化”、“邯郸地区服装产能第一厂”三大发展目标，以裂变的思维创新思路，开拓市场，品牌“走出去”，借助吴桥国际杂技艺术节等平台宣传自己；渠道“走出去”，依托互联网、微信等平台，仝正国先后与河北、山东、北京、浙江、湖南等地十多家服装、外贸公司建立合作关系，实现全年订单不断线，企业扭亏转盈；合作“走出去”，携手了长沙“金鼠”，全力打造邯郸服装产业新航母；产能“走出去”简恺乐，发挥订单饱满优势，谋划了“1+N”项目，积极承担集团公司分流职工安置任务。
从煤矿托管到实体物流，再到非煤厂点，集团公司下半年以来全方位“走出去”橘中秘，走出了信心，走出了生机，走出了邯矿转型发展新天地。
（文 刘林）
2017年，是集团公司确立“走出邯矿看邯矿、走出邯矿建邯矿、依托冀中兴邯矿”发展方向，开启“走轻资产经营之路”的元年。其中“走”是关键，只有“走出去”，才能打破当前困局、胜利“突围”；只有“走出去”，才能闯出一条新路子，实现企业转型改革发展。
下半年以来，集团公司新一届领导班子带领全公司干部职工坚定不移地实施“走出去”战略，到外部抢抓新机遇、寻找新动能、建立新优势，“走出邯矿建邯矿”迅速成为了全体干部职工的共识，邯矿上下打响了一场极具变革意义的“求存发展之战”。
主业发展的大战略
煤炭作为集团公司的主业，随着资源枯竭、去产能矿井关闭、环保政策等因素叠加影响，邯郸本部煤矿已经无法支撑和维系企业的持续健康发展。
凭借自身在煤炭生产方面的管理、技术优势，走外出托管之路成为了邯矿的优先选择。
但“走出去”谈何容易，职工思想观念的转变、托管矿井的选择、人力资源的匹配以及紧随其后的安全、生产、管理……都是一重重考验。
2014年底，陶一矿与山西新星煤矿签订整体托管协议，迈出了邯矿煤炭主业托管转型的第一步。但这条托管之路并非一帆风顺，应收账款不断加大、管理体制机制对接不畅等一系列问题，紧紧束缚着邯矿托管转型前进的脚步。
新班子上任后，集团公司董事长、党委书记赵鹏飞带领班子成员，通过密集调研，听取山西聚盛和公司等单位汇报，采纳职工合理化建议，在煤炭主业发展上，提出了“管理也是生产力小蛮腰苏三，没有资源卖管理”的发展理念，明确了“内稳外扩”的工作重点，既在稳固邯矿本部基石的同时，组建托管“集团军”，做强做优托管板块。
这项战略转型，意味着集团公司改变了以往在托管工作上各单位各自为战的操作“战术”，上升到企业转型发展的战略层面，进行全方位统筹布局；更标志着煤矿托管被提升到企业核心业务板块这一更高层次，以往更多以安置职工、争取效益为考量的托管业务，向着“输出技术、管理、服务，打造邯矿托管品牌，推动板块互动协调发展”的目标转变。
思路决定出路，战略决定成败。
短短几个月的时间里，集团公司煤炭主业“走出去”的步伐越来越稳，确立了企业托管煤矿整体原则，修订完善了《对外托管煤矿管理办法》，谋划了新的管理体制机制，全力打造区域化托管优势。
集团公司“做强做优托管煤矿”专班全年多次深入晋陕蒙等煤炭资源富集地区，先后对28个煤矿进行了考察调研，并且取得实质性进展。
8月份，亨健公司继年初成功托管山西通洲集团安神煤业2203工作面安装项目后，又拿下了内蒙古青春塔煤矿辅助生产系统运行维护服务工程托管业务变装俏佳人。
10月份，亨健公司整体托管了晋煤集团长治仙泉煤业。为全力支援该项目，集团公司更从陶二矿、郭二庄矿整建制抽调了多支骨干队伍，组建了邯矿首支“托管集团军”开赴仙泉煤业“主战场”。
12月7日，集团公司与古交煤焦集团签订了《安全生产技术业务管理合作协议》。
截至目前，集团公司已有整体托管矿井3个蓝蓝路教主，局部承包矿井3个，在谈矿井5个李乐衡，其中山西有两个煤矿近期有望签署托管协议。集团公司煤炭主业实施“走出去”大战略交上的一份份沉甸甸的成绩单。
实体物流的大手笔
如果说煤矿托管是集团公司“走出去”的“第一条腿”，那么实体物流板块就是迈出的“第二条腿”。只有两条腿走路才能行稳,才能走得更远,更坚实。
集团公司董事长、党委书记赵鹏飞和班子成员一起，高站位思考，高起点谋划，围绕企业长远发展和产业结构调整只要心够决，北上吉林、南至杭州、西进吕梁、东赴日照跑项目、搞调研。
集团公司与中国总部经济战略设计研究院、国家总部经济金融战略研究发展中心达成了战略合作意向，得以让国家经济金融战略研究专家为邯矿“走出去”会诊把脉、出谋划策，并牵线邯矿与钰翎珑钢管钢构制造公司合作钢塑复合管生产项目。
调研绿色建材、装配式住宅，地下管廊、管网等新项目，提出曲阳绿色环保工业园新构想，规划城市矿山建设等新路径，融入了大数据、“互联网+”等新思维，确立了“不为我所有，但为我所用”等新理念，为企业产业选择和产业布局奠定了坚实基础……
集团公司新班子以开放的全球化视野，展望“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区建设等战略机遇，谋划确立了“一带一港一枢纽一环绕一中心”的战略布局，将发展实体物流作为邯矿扩大多元产业范围、推进板块协调互动、培育新的效益增长极的突破口和立足点，大力延伸企业供应链、产业链，提升价值链。
集团公司运销部牵头，对应成立了“策克口岸、日照、曲阳、晋陕蒙、邯郸本地”等五个项目组，各组之间信息畅通共享，业务协调互动，力争2018年煤炭物流量达到2000万吨末世血魔，2019年达到3000万吨，更好地掌握市场话语权。
目前，各项目组已经全部就位，启动开展了相关业务工作——
策克口岸组作为“一带”布局上的突破点，与南戈壁能源公司就共同开发国内煤炭市场达成意向，并完成了前期调研和未来在额济纳旗注册公司等准备工作。
日照组在当地先后设立办事处，租赁垛场，组织举办产品推进会，与日照多家钢企开展了合作业务。
曲阳组以集团公司独资子公司——曲阳矿业公司为平台，于10月份启动了煤炭实体物流，四季度预计完成煤炭物流销售8万吨，明年计划物流量不低于300万吨煤炭。
晋陕蒙组调研搜集了晋陕蒙甘宁区域内煤炭资源、用户需求等信息数据谢语恩，全面对接了托管矿井，坚持做到“托管矿到哪里销售就到哪里”，同时与潞安、晋城等大型的煤炭企业签订了年度合同。
邯郸本地组以康城矿洗煤厂、铁路站场为主，整合陶一矿、阳邑矿等业务资源，扩大了现有实体物流业务。
截至11月中旬，集团公司完成煤炭物流发运量71.7万吨，实现销售收入达到5.1亿元。
非煤转型的大思路
集团公司非煤单位多年来一直处于整体性亏损状态，多数厂点饱受生存危机困扰。新班子上任后，确定了“一厂一策、分兵突围”的发展策略，积极推进非煤单位止血减亏扭亏臧鸿飞。
然而，“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”。2017年8月份，金华公司因去产能全面停产。同期，云宁公司因发电许可证问题两台机组先后停机解网，年度采暖期结束后将全面关停。12月份，刚刚完成“煤改气”的长风厂因燃气供应问题被迫停产。陶二电厂下一步也将面临去产能。
怎么办？只有坚定的“走出去”，才能获得新生机。
云宁公司先后组织两批42名职工赴武安顶峰电厂以及石家庄正定、山东聊城进行劳务输出。
金华公司派遣33人对外开展技术服务，并以现有煤场大棚、闲置土地、供电设施等资源，谋划了实体物流、太阳能发电以及脱硫废液提盐等转型项目。
长风玻纤厂在做好停产工作的同时，针对性抓好P玻纤、复合材料制品生产以及与江苏企业合作电能坩埚细纱等项目系统性预案制定。
陶二电厂本着压缩生产规模，降低生产成本的原则，坚持一机一炉运行，同时积极办理承装（修、试）电力设施营业资质，变单纯劳务输出为技术输出，面向市场提供更多类型服务。
恒宇公司围绕“工装、外贸、品牌”三大业务板块，瞄准“打造工装制造专家型企业”、“实现工贸一体化”、“邯郸地区服装产能第一厂”三大发展目标，以裂变的思维创新思路，开拓市场，品牌“走出去”，借助吴桥国际杂技艺术节等平台宣传自己；渠道“走出去”，依托互联网、微信等平台，仝正国先后与河北、山东、北京、浙江、湖南等地十多家服装、外贸公司建立合作关系，实现全年订单不断线，企业扭亏转盈；合作“走出去”，携手了长沙“金鼠”，全力打造邯郸服装产业新航母；产能“走出去”简恺乐，发挥订单饱满优势，谋划了“1+N”项目，积极承担集团公司分流职工安置任务。
从煤矿托管到实体物流，再到非煤厂点，集团公司下半年以来全方位“走出去”橘中秘，走出了信心，走出了生机，走出了邯矿转型发展新天地。
（文 刘林）