2017农牧营销年会主题演讲，看余平、刘金松、李建宁、冯斌、赵明说了什么？-辅音观点
2017年11月21日成都，2017中国农牧营销年会暨第一届现代农业合作社先锋论坛继续进行中。
本届年会，以“合纵连横 有源相聚”为主题，围绕中国农牧行业九问，与行业内最优秀的公司与企业领袖共同探寻问题背后的企业发展逻辑，洞察行业未来的发展趋势与机会。
21日上午8时，天兆猪业集团董事长余平、浙江惠嘉董事长刘金松、双胞胎集团总裁李建宁、圣迪乐村董事长冯斌、辅音国际董事长赵明分别在年会第二天发表了主题演讲。
▲天兆猪业集团董事长余平《规模猪场管理要点＆产业链资源协同》
土地紧缺一粒瘦！环保重压！今后猪场怎么建？猪怎么养？天兆猪业董事长余平先生现身说法，详解“余式猪场”最全功能以及天兆猪业最新布局。
▲ 浙江惠嘉董事长刘金松《颠覆或者搅局，我们傲视全球》
动保行业的本质是用低成本为用户解决动物健康问题篮球大联盟。解决动物健康问题的前提是品质、便利与指导，品质是解决基础，便利是解决的手段，当品质必然趋近，方便将成为关键。
中国不需要那么多平庸的动保企业，符合行业发展规律，方可笑傲江湖。认清形势，踏实行动。中国制造的逆袭之路正在动保行业发生。
“为什么一将难求？为什么山头林立，队伍板结？为什么权利一放就乱，一收就死都市龙王？为什么运营成本居高不下？为什么知识散落在个人的头脑里索尔佳？”双胞胎集团总裁李建宁现场说法，分享“平台的力量”。
▲双胞胎集团总裁李建宁《平台的力量》
企业没有平台，只能在夹缝中生存，平台的力量，让你走得更快，更远！
初级农产品的出路在哪里？三化是根本！品牌化、标准化、规模化！
自2012年开始，圣迪乐村鸡蛋市场综合占有率位居第一，全国销量连续领先。成为500家国际五星酒店之选；获得标志性如麦当劳、肯德基、永和大王等诸多国际餐饮客户；与麦德龙、家乐福等许多全国性零售系统全面合作。16年的品牌之路，圣迪乐村董事长冯斌现场说法！
▲圣迪乐村董事长冯斌《坚信时间的玫瑰》
▲辅音国际董事长赵明《合纵连横蹂躏女刑警，有“源”相聚》
产业要发展，必将“合纵连横，有源相聚”。11月21日，在2017中国农牧营销年会上日本江岛大桥，辅音国际董事长赵明分析行业现状，通过对行业的思考与探索，他提出目前企业最为关注并深受困扰的话题，接连抛出对未来发展趋势的七大观点，也在最后为我们解答了行业九问。
赵明首先分析各大企业的特征，总结出农牧行业竞争现状，探讨理想竞争模型。
通过对行业现状的分析，赵明预判行业未来的发展趋势：
一、合纵连横：合纵必须利他，连横绝非依赖
1. 合纵需要团结，连横需要发展。
2. 合纵的各方，必须要懂得放弃，运用"舍得"这种精神，大舍才有大得，不舍永远不得。
3. 连横的一方，必须要知道在与别人合作的同时，不断深度发掘自身的潜能，强大自我。
二、追求创新，折腾至死
1. 对很多企业而言，在共享时代最不需要的恰恰是“创新”，最需要的则是不断“更新”；
2. 创新不能成为上吊的绳索；
3. 创新需要能力和资源，是不可控的；
4. 更新只需要胸怀，是可控的；
5. 就像导航软件，只要保持不断更新，总能找到回家的路东方符斗祭。
三、行业生态“理想模型”
在农牧行业，一定有巨型企业、大型企业、中型企业、小型企业存在。巨型企业够强电鳗鱼，大型企业够壮，中型企业够优，小型企业够特。把握好特有的性质，做自己该做的事，一定能在市场中找到位置。蒋申大型企业要思考的是如何从肥大变成强大。需要疏通价值，从反制客户到成就客户，从专制到专业。
四、农牧企业经营=基地+平台
现代化养殖基地要关注四个字“多”、“快”、“好”、“省”，即有规模，成长快，做得好，成本低。不做基地可以做平台，慢平台如田园综合体是产业层面合纵连横平台；源平台如农业合作社是企业层面合纵连横平台。
五、养殖必将被边缘化
饲料已经显现被边缘化，养殖也必将被边缘化。饲料行业经历了从“客户围着企业转”到“企业围着合作社转”的改变，养殖也将面临“产业围着养殖转”到“产业围着消费端转”的变革。
六、共享经济的核心，就是资源共享
企业经营的核心就是让资源流动起来。可以预期，资源的精致利用，将替代竞争。将来企业不是被对手打败的，而是被自己打败的。因为别人把资源利用了而你没有用，没有利用的资源反过来会成为你的成本。在量子时代，获取价值的核心不是收割，而是溢出。
七、有源相聚——合纵连横资源平台建设
“源”指企业自身必须处于合作的状态，激活的状态，要有价值点，有产生价值的原动力。“聚”指对于趋势与未来的判断，平台的鉴别与更新，寻找资源接入时机。
产业链是一个管道，会流动，联盟是一个平台。源远方能流长，平台成就产业。合纵连横不只是简单的链接，而是管涌的现象，表现为从彼此关联，到彼此关切。
两天的农牧营销年会到此完美闭幕，年会由布谷联盟主办，辅音国际、天地经纬共同承办。由中国市场学会农牧专业委员会、中关村绿谷生态农业产业联盟、中农促动物福利委员会提供战略支持。
感谢本次特邀主持人，他们来自广州海纳川市场总监崔志英女士、嘉吉动物营养东亚总监商嫣娣女士、蛋e网CEO王国伟先生、广州越好总裁余星女士、河南新大智道副总经理吕敏琴女士、农财宝典畜牧版主编彭进先生和资深记者许婉女士以及北京农合副总经理石晶女士。
同时感谢浙江惠嘉生物科技有限公司、播恩集团、杭州佑本动物疫苗有限公司、湖南海尚环境生物科技股份有限公司、长沙兴嘉生物工程股份有限公司、山川生物科技（武汉）有限公司、北京英惠尔生物技术有限公司、广州市越好生物科技有限公司、江苏丰尚智能科技有限公司、广州博善生物科技股份有限公司、新奥兰生物科技股份有限公司、成都大帝汉克生物科技有限公司、四川恒通动保生物科技有限公司、上海富朗特动物保健股份有限公司、河南雄峰科技股份有限公司、浙江东泽控股有限公司、武汉新华扬生物股份有限公司、新疆泰昆集团、陕西瑞之源农牧科技有限公司、石家庄正诚饲料机械有限公司、北京易牧科技有限公司、铁骑力士集团、广州三行生物科技有限公司对本届年会的大力赞助猛男日记！
感谢爱畜牧、国外畜牧学（猪与禽）、农财宝典、饲料工业、饲料博览、饲料研究、水产前沿、搜猪网、猪e网、爱猪网、豆粒网等媒体对年会的支持。会后我们将会推出主题演讲及专访的专题图文，请继续关注！
我们在这里
汇聚行业的智慧，共商行业未来！
大客户营销-咨询实战班2017年赵明老师领衔传授
另有3位导师、现场教练、神秘大咖倾情助力
3天2夜每期限额100人
【第十八期】2017年12月18-20日昆明
【学员】饲料及饲料添加剂企业、兽药动保企业、设备企业的董事长、总经理、市场、营销、客服中高管及市场骨干人员
【内 容】大客户营销顶层设计、大客户营销八大战略定位、大客户营销天龙八部实战、大客户营销铁军八定锻造、大客户营销铁军九阳神功
【联系人】
黎老师13910784441
何老师13933855677郑老师15210845443
报名方式：扫一扫，识别二维码，即可报名
2017年11月21日成都，2017中国农牧营销年会暨第一届现代农业合作社先锋论坛继续进行中。
本届年会，以“合纵连横 有源相聚”为主题，围绕中国农牧行业九问，与行业内最优秀的公司与企业领袖共同探寻问题背后的企业发展逻辑，洞察行业未来的发展趋势与机会。
21日上午8时，天兆猪业集团董事长余平、浙江惠嘉董事长刘金松、双胞胎集团总裁李建宁、圣迪乐村董事长冯斌、辅音国际董事长赵明分别在年会第二天发表了主题演讲。
▲天兆猪业集团董事长余平《规模猪场管理要点＆产业链资源协同》
土地紧缺一粒瘦！环保重压！今后猪场怎么建？猪怎么养？天兆猪业董事长余平先生现身说法，详解“余式猪场”最全功能以及天兆猪业最新布局。
▲ 浙江惠嘉董事长刘金松《颠覆或者搅局，我们傲视全球》
动保行业的本质是用低成本为用户解决动物健康问题篮球大联盟。解决动物健康问题的前提是品质、便利与指导，品质是解决基础，便利是解决的手段，当品质必然趋近，方便将成为关键。
中国不需要那么多平庸的动保企业，符合行业发展规律，方可笑傲江湖。认清形势，踏实行动。中国制造的逆袭之路正在动保行业发生。
“为什么一将难求？为什么山头林立，队伍板结？为什么权利一放就乱，一收就死都市龙王？为什么运营成本居高不下？为什么知识散落在个人的头脑里索尔佳？”双胞胎集团总裁李建宁现场说法，分享“平台的力量”。
▲双胞胎集团总裁李建宁《平台的力量》
企业没有平台，只能在夹缝中生存，平台的力量，让你走得更快，更远！
初级农产品的出路在哪里？三化是根本！品牌化、标准化、规模化！
自2012年开始，圣迪乐村鸡蛋市场综合占有率位居第一，全国销量连续领先。成为500家国际五星酒店之选；获得标志性如麦当劳、肯德基、永和大王等诸多国际餐饮客户；与麦德龙、家乐福等许多全国性零售系统全面合作。16年的品牌之路，圣迪乐村董事长冯斌现场说法！
▲圣迪乐村董事长冯斌《坚信时间的玫瑰》
▲辅音国际董事长赵明《合纵连横蹂躏女刑警，有“源”相聚》
产业要发展，必将“合纵连横，有源相聚”。11月21日，在2017中国农牧营销年会上日本江岛大桥，辅音国际董事长赵明分析行业现状，通过对行业的思考与探索，他提出目前企业最为关注并深受困扰的话题，接连抛出对未来发展趋势的七大观点，也在最后为我们解答了行业九问。
赵明首先分析各大企业的特征，总结出农牧行业竞争现状，探讨理想竞争模型。
通过对行业现状的分析，赵明预判行业未来的发展趋势：
一、合纵连横：合纵必须利他，连横绝非依赖
1. 合纵需要团结，连横需要发展。
2. 合纵的各方，必须要懂得放弃，运用"舍得"这种精神，大舍才有大得，不舍永远不得。
3. 连横的一方，必须要知道在与别人合作的同时，不断深度发掘自身的潜能，强大自我。
二、追求创新，折腾至死
1. 对很多企业而言，在共享时代最不需要的恰恰是“创新”，最需要的则是不断“更新”；
2. 创新不能成为上吊的绳索；
3. 创新需要能力和资源，是不可控的；
4. 更新只需要胸怀，是可控的；
5. 就像导航软件，只要保持不断更新，总能找到回家的路东方符斗祭。
三、行业生态“理想模型”
在农牧行业，一定有巨型企业、大型企业、中型企业、小型企业存在。巨型企业够强电鳗鱼，大型企业够壮，中型企业够优，小型企业够特。把握好特有的性质，做自己该做的事，一定能在市场中找到位置。蒋申大型企业要思考的是如何从肥大变成强大。需要疏通价值，从反制客户到成就客户，从专制到专业。
四、农牧企业经营=基地+平台
现代化养殖基地要关注四个字“多”、“快”、“好”、“省”，即有规模，成长快，做得好，成本低。不做基地可以做平台，慢平台如田园综合体是产业层面合纵连横平台；源平台如农业合作社是企业层面合纵连横平台。
五、养殖必将被边缘化
饲料已经显现被边缘化，养殖也必将被边缘化。饲料行业经历了从“客户围着企业转”到“企业围着合作社转”的改变，养殖也将面临“产业围着养殖转”到“产业围着消费端转”的变革。
六、共享经济的核心，就是资源共享
企业经营的核心就是让资源流动起来。可以预期，资源的精致利用，将替代竞争。将来企业不是被对手打败的，而是被自己打败的。因为别人把资源利用了而你没有用，没有利用的资源反过来会成为你的成本。在量子时代，获取价值的核心不是收割，而是溢出。
七、有源相聚——合纵连横资源平台建设
“源”指企业自身必须处于合作的状态，激活的状态，要有价值点，有产生价值的原动力。“聚”指对于趋势与未来的判断，平台的鉴别与更新，寻找资源接入时机。
产业链是一个管道，会流动，联盟是一个平台。源远方能流长，平台成就产业。合纵连横不只是简单的链接，而是管涌的现象，表现为从彼此关联，到彼此关切。
两天的农牧营销年会到此完美闭幕，年会由布谷联盟主办，辅音国际、天地经纬共同承办。由中国市场学会农牧专业委员会、中关村绿谷生态农业产业联盟、中农促动物福利委员会提供战略支持。
感谢本次特邀主持人，他们来自广州海纳川市场总监崔志英女士、嘉吉动物营养东亚总监商嫣娣女士、蛋e网CEO王国伟先生、广州越好总裁余星女士、河南新大智道副总经理吕敏琴女士、农财宝典畜牧版主编彭进先生和资深记者许婉女士以及北京农合副总经理石晶女士。
同时感谢浙江惠嘉生物科技有限公司、播恩集团、杭州佑本动物疫苗有限公司、湖南海尚环境生物科技股份有限公司、长沙兴嘉生物工程股份有限公司、山川生物科技（武汉）有限公司、北京英惠尔生物技术有限公司、广州市越好生物科技有限公司、江苏丰尚智能科技有限公司、广州博善生物科技股份有限公司、新奥兰生物科技股份有限公司、成都大帝汉克生物科技有限公司、四川恒通动保生物科技有限公司、上海富朗特动物保健股份有限公司、河南雄峰科技股份有限公司、浙江东泽控股有限公司、武汉新华扬生物股份有限公司、新疆泰昆集团、陕西瑞之源农牧科技有限公司、石家庄正诚饲料机械有限公司、北京易牧科技有限公司、铁骑力士集团、广州三行生物科技有限公司对本届年会的大力赞助猛男日记！
感谢爱畜牧、国外畜牧学（猪与禽）、农财宝典、饲料工业、饲料博览、饲料研究、水产前沿、搜猪网、猪e网、爱猪网、豆粒网等媒体对年会的支持。会后我们将会推出主题演讲及专访的专题图文，请继续关注！
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【第十八期】2017年12月18-20日昆明
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