2016年度评优优秀事迹推送第二十八期-友融有聚
望爱群
保险信托事业部
望爱群拥有良好的个人形象和素养，在过去的一年里，隋雨蒙她用专业的技能和专业的业务知识赢得了客户的信任，为公司利益更是不计个人得失，营改增期间加班加点完成交付成果，为客户提供坚实的后盾。
对本职工作她兢兢业业，锐意进取，给同部门的员工树立良好形象并起到带头作用，也为公司创造出较好的企业效益拂晓的花嫁。
在工作中，望爱群引用最新的项目管理方法论，控制项目成本、进度、风险等，使得项目的成功得到更多保障；她积极学习PMP管理知识并在工作中不断实践和改进，比如引用管理方法论中的鱼骨图对问题的根本原因进行分析、使用权利/利益方格对干系人进行分析等多种尝试方式并取得一定收效。
望爱群认同并践行公司核心价值观，遵守公司规章制度，认真履行公司的要求和规章制度，在项目中，传递客户专业形象，努力提高客户满意度，为公司赢得客户更多的信任。
牛元涛
北方银行ABU
牛元涛在2016年重点支持了宁夏银行营改增项目、石嘴山银行营改增项目和石嘴山银行FTP项目运维的工作。宁夏银行营改增项目是他参与的第一个营改增项目，在项目开始后，他积极寻找一切资源，了解并测算Vtax平台关键数据表、表之间关系、关键存储过程计算逻辑、功能界面与存储过程调用关系。项目实施过程中，由于流水数据量太大，导致Vtax价税分离计算效率很低，在充分研究了解了Vtax平台自带批次查询及价税分离计算存储过程逻辑后，他优化并重写了这两块存储过程，使的Vtax跑批效率大大提高，节省了跑批时间。在宁夏银行营改增项目启动后不久，石嘴山银行营改增项目也开始实施，在有了前一个营改增项目的基础下，这一项目数据实施进度明显快了很多。但由于客户方数据质量差，接口变动频繁，给项目增加了不少难度。对此，牛元涛迎难而上，经过不懈努力逐个解决问题，确保了项目的顺利进行。在项目上线之后，由于客户业务人员特殊业务及违规操作，导致Vtax接到的流水数据质量差，需要多次从生产后台数据处理流水及核心记账数据胜天湖，在项目组一丝不苟检查与修改下，确保了核心记账的正确性。另外，石嘴山银行FTP项目在2014年12月上线之后，由于种种原因还未交付给客户方运维。期间项目经历了数据处理逻辑变更，数据接口变动，新增资金接口，定价曲线构建方法修正等重大变更，在他不懈的努力及客户的配合下，确保了FTP系统的正确，稳定的运行。
在两个营改增项目实施期间，由于工作强度大、任务重剑晨，加班是家常便饭，有时更是在一天之内往返两个项目组多次，虽然如此，牛元涛还是任劳任怨，努力完成工作任务。在项目组全体成员的努力下，宁夏银行营改增项目与石嘴山银行营改增项目按项目计划顺利上线、验收，确保了项目进度以及公司的回款目标。同时，两个项目的完成质量都得到了客户的高度认可。
在项目实施过程中，无法避免的需要加班，尤其是多项目（宁夏银行、石嘴山银行营改增项目及石嘴山银行FTP项目）并行情况下袁崇全，加班更是家常便饭。有时每个月正常下班时间不到5天；经常加班到后半夜1、2点也是很正常；节假日收到客户的加班通知也很积极配合。即便如此，牛元涛在工作过程中也丝毫没有怨言。正是在项目组全体成员的努力下才保证了项目进度与质量。
2016年4月28日他收到公司“关于Struts2漏洞的解决方案”的邮件，在了解了Apache Struts2漏洞的影响以及潜在风险后，牛元涛马上将此信息转达给客户石嘴山银行科技部。虽然客户在此之前已经接收到他们服务商的通知，但还是对我们此举表示感谢，并对公司时时为客户着想，以及专业化的服务态度给予了非常大的肯定。
覃芳芳
租赁事业部
2016年1月-4月，覃芳芳作为仲信项目经理，推进验收仲信项目一期；2016年4月-12月，推进仲信项目营改增、人行征信合同签订，并推进这2合同的实施及验收；2016年8月-12月，她作为开展租赁产品需求中心负责人一斗穷二斗富，与各负责人沟通并制定协作流程，推进产品在多项目上顺利开展。各项目需求提交需求中心后积极开展需求分析与沟通、协调需求评审、协调开发资源、管理产品所有需求等，最终参与推进6项目实施上线。2016年12，作为青银项目经理，覃芳芳开始推进青银项目启动、业务系统应对青岛银监会验收；也因工作得到客户认可，进一步促成12月份项目合同签订。
覃芳芳通过仲信项目的实施管理经验，在用友金融第二界实施服务项目案例大赛荣获三等奖。她作为租赁产品需求中心负责人，制定出协作流程以提高多项目在同一产品上的协作效率；制定出需求评审规范及说明以规范需求评审；另外作为考核导师，覃芳芳制定出考核问答表，便于导师对新员工考评时进行问题记录及打分；最后作为产品培训导师负责人，她还制定出产品培训总计划，制定出培训课件PPT模板便于各模块的培训导师统一思路，受训的学员更高效学习宜丰吧。
对于公司理念——秉持专业，创造价值，她认为专业化是公司的生存和发展之道龙文章，有了专业化才能做客户依赖的长期合作伙伴。她不仅非常认同公司理念及公司使命，并且也遵守着公司各项规章制度，有良好的职业道德修养。在项目管理方面，除了从项目上积累各方面经验，覃芳芳也取得了PMP资格证书。
覃芳芳认为，租赁行业实施是需要与租赁公司各部门打交道的工作，为此她积极积累租赁行业经验，为客户提供有效优质方案以促成项目实施并顺利交付。
后面的路还很长，覃芳芳也会为成长为优秀的项目经理、专家级顾问进一步努力！
望爱群
保险信托事业部
望爱群拥有良好的个人形象和素养，在过去的一年里，隋雨蒙她用专业的技能和专业的业务知识赢得了客户的信任，为公司利益更是不计个人得失，营改增期间加班加点完成交付成果，为客户提供坚实的后盾。
对本职工作她兢兢业业，锐意进取，给同部门的员工树立良好形象并起到带头作用，也为公司创造出较好的企业效益拂晓的花嫁。
在工作中，望爱群引用最新的项目管理方法论，控制项目成本、进度、风险等，使得项目的成功得到更多保障；她积极学习PMP管理知识并在工作中不断实践和改进，比如引用管理方法论中的鱼骨图对问题的根本原因进行分析、使用权利/利益方格对干系人进行分析等多种尝试方式并取得一定收效。
望爱群认同并践行公司核心价值观，遵守公司规章制度，认真履行公司的要求和规章制度，在项目中，传递客户专业形象，努力提高客户满意度，为公司赢得客户更多的信任。
牛元涛
北方银行ABU
牛元涛在2016年重点支持了宁夏银行营改增项目、石嘴山银行营改增项目和石嘴山银行FTP项目运维的工作。宁夏银行营改增项目是他参与的第一个营改增项目，在项目开始后，他积极寻找一切资源，了解并测算Vtax平台关键数据表、表之间关系、关键存储过程计算逻辑、功能界面与存储过程调用关系。项目实施过程中，由于流水数据量太大，导致Vtax价税分离计算效率很低，在充分研究了解了Vtax平台自带批次查询及价税分离计算存储过程逻辑后，他优化并重写了这两块存储过程，使的Vtax跑批效率大大提高，节省了跑批时间。在宁夏银行营改增项目启动后不久，石嘴山银行营改增项目也开始实施，在有了前一个营改增项目的基础下，这一项目数据实施进度明显快了很多。但由于客户方数据质量差，接口变动频繁，给项目增加了不少难度。对此，牛元涛迎难而上，经过不懈努力逐个解决问题，确保了项目的顺利进行。在项目上线之后，由于客户业务人员特殊业务及违规操作，导致Vtax接到的流水数据质量差，需要多次从生产后台数据处理流水及核心记账数据胜天湖，在项目组一丝不苟检查与修改下，确保了核心记账的正确性。另外，石嘴山银行FTP项目在2014年12月上线之后，由于种种原因还未交付给客户方运维。期间项目经历了数据处理逻辑变更，数据接口变动，新增资金接口，定价曲线构建方法修正等重大变更，在他不懈的努力及客户的配合下，确保了FTP系统的正确，稳定的运行。
在两个营改增项目实施期间，由于工作强度大、任务重剑晨，加班是家常便饭，有时更是在一天之内往返两个项目组多次，虽然如此，牛元涛还是任劳任怨，努力完成工作任务。在项目组全体成员的努力下，宁夏银行营改增项目与石嘴山银行营改增项目按项目计划顺利上线、验收，确保了项目进度以及公司的回款目标。同时，两个项目的完成质量都得到了客户的高度认可。
在项目实施过程中，无法避免的需要加班，尤其是多项目（宁夏银行、石嘴山银行营改增项目及石嘴山银行FTP项目）并行情况下袁崇全，加班更是家常便饭。有时每个月正常下班时间不到5天；经常加班到后半夜1、2点也是很正常；节假日收到客户的加班通知也很积极配合。即便如此，牛元涛在工作过程中也丝毫没有怨言。正是在项目组全体成员的努力下才保证了项目进度与质量。
2016年4月28日他收到公司“关于Struts2漏洞的解决方案”的邮件，在了解了Apache Struts2漏洞的影响以及潜在风险后，牛元涛马上将此信息转达给客户石嘴山银行科技部。虽然客户在此之前已经接收到他们服务商的通知，但还是对我们此举表示感谢，并对公司时时为客户着想，以及专业化的服务态度给予了非常大的肯定。
覃芳芳
租赁事业部
2016年1月-4月，覃芳芳作为仲信项目经理，推进验收仲信项目一期；2016年4月-12月，推进仲信项目营改增、人行征信合同签订，并推进这2合同的实施及验收；2016年8月-12月，她作为开展租赁产品需求中心负责人一斗穷二斗富，与各负责人沟通并制定协作流程，推进产品在多项目上顺利开展。各项目需求提交需求中心后积极开展需求分析与沟通、协调需求评审、协调开发资源、管理产品所有需求等，最终参与推进6项目实施上线。2016年12，作为青银项目经理，覃芳芳开始推进青银项目启动、业务系统应对青岛银监会验收；也因工作得到客户认可，进一步促成12月份项目合同签订。
覃芳芳通过仲信项目的实施管理经验，在用友金融第二界实施服务项目案例大赛荣获三等奖。她作为租赁产品需求中心负责人，制定出协作流程以提高多项目在同一产品上的协作效率；制定出需求评审规范及说明以规范需求评审；另外作为考核导师，覃芳芳制定出考核问答表，便于导师对新员工考评时进行问题记录及打分；最后作为产品培训导师负责人，她还制定出产品培训总计划，制定出培训课件PPT模板便于各模块的培训导师统一思路，受训的学员更高效学习宜丰吧。
对于公司理念——秉持专业，创造价值，她认为专业化是公司的生存和发展之道龙文章，有了专业化才能做客户依赖的长期合作伙伴。她不仅非常认同公司理念及公司使命，并且也遵守着公司各项规章制度，有良好的职业道德修养。在项目管理方面，除了从项目上积累各方面经验，覃芳芳也取得了PMP资格证书。
覃芳芳认为，租赁行业实施是需要与租赁公司各部门打交道的工作，为此她积极积累租赁行业经验，为客户提供有效优质方案以促成项目实施并顺利交付。
后面的路还很长，覃芳芳也会为成长为优秀的项目经理、专家级顾问进一步努力！