2.5-上海印染工业公司的决策方法-81学习俱乐部
今天再跟大家来分享一个管理学案例《上海印染工业公司的决策方法》，希望今天的分享能帮助大家更好的学习管理学知识，并对管理工作有所启迪。
上海印染工业公司的决策方法
上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地，80年代初，它遇到了危机，产品滞销陆昱霖，市场份额下降，国际市场不景气。为了应对危机，公司的决策层讨论并制订了从1982年起的五年规划，提出了开发仿真纯棉印花布等10个新产品、改造涤棉纬长丝提花织物等10个老产品的初步方案。
“上染”认为本公司的设想可能有局限性奈菲尔塔利，为了保证产品方案的正确，决定广泛征求公司外部各类专家的意见。
“上染”根据征询内容提出了一些具体问题：“您认为在所限定的产品中，为了满足国内市场需求，应开发哪些新产品？”，“哪些老产品可能有发展前途？”，“为了适应国际市场的需要，应开发何种新产品，改造哪些老产品？”，“您是否能谈出一具体的理由？”等等。公司向15个省市的国家机关、科研部门、高校和企业的近200名专家发了意见征询表格孙嘉诚。3周后，收到91封反馈的信件。于是，他们将这91名专家作为征询对象。
第一轮反馈已经完成，即向200位专家寄送意见征询表格，回收率为45％。公司从中归纳出意见比较集中的适合外销的新、老产品共17种，适于内销的新、老产品共16种。
第二轮反馈：召集在沪的专家座谈，与会专家42位（包括第一轮中的专家24位）。专家们充分地各抒己见，提出的产品品种竟达800多种，并且都出示了足够的论据。最后，进行了无记名投票表决。超过50％获票率的产品，外销的有11种，张夏珍内销的有12种。
第三轮反馈：公司将以上信息汇总后，以第一轮反馈中的91名专家和公司内部18名专家为第三轮咨询对象，向专家们同时发出问卷：问题一，对外销的11种产品和内销的12种产品进行论证；问题二，对第二轮中所提出的800多种产品进行表决。
三周后快打旋风3，公司陆续收到回信。评价结果是：对问题一，意见一致的，外销产品有9种，内销产品有10种，其中外销和内销的有8种产品相同。这表明，公司原先设想的20种产品，只有10种与专家的意见一致。对问题二，意见较集中的，外销产品有108种，内销产品有94种申东靖，这为公司今后发展产品开阔了视野，提供了信息国家燃烧。
公司在获得上述资料后，组织了专门班子李汝革，在进行了更深层次的调查后，作出了1982—1987年的五年规划。
1987年，“上染”的总产值在国内纺织品行业位居前茅；在国外市场上，“上染”的产品销往美国、英国等几十个国家和地区，企业效益大幅度提高。
问题：
1.上海印染工业公司所运用的决策方法是什么方法？
德尔菲法
（解析：决策方法分为定性决策方法和定量决策方法，其中定性决策方法主要有德尔菲法和头脑风暴法，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。其中德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。）
2.这种方法的特点有哪些？
德尔菲法的特点：
（1）吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；
（2）不采用集体讨论的方式，而且是匿名进行，从而使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为；
（3）采取了多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。
3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？
（1）成功之处：① 预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题；② 专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性；③调查表问题设计的明确、有针对性。
（2）不足之处： ① 第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响；② 专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。
（解析：德尔菲法要求比较严格，实施时要注意：专家人数一般不少于30人手指速算法，以保证调查的权威性和广泛性；提高问卷质量，问题应该符合预测的目的并且表达明确，避免造成误解和歧义，问题尽量简化；要给专家提供充足的资料和信息；不要求精确，允许专家使用估计数字；要取得专家们的理解和支持；同时向决策层领导说明益处，争取支持。）
这就是今天想跟大家一起来学习的案例，管理学的案例分析没有标准答案，只要你分析合理倍赏千惠子，能够运用所学知识自圆其说即可。希望今天的分享能对大家有所帮助，谢谢，再见！
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上海印染工业公司的决策方法
上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地，80年代初，它遇到了危机，产品滞销陆昱霖，市场份额下降，国际市场不景气。为了应对危机，公司的决策层讨论并制订了从1982年起的五年规划，提出了开发仿真纯棉印花布等10个新产品、改造涤棉纬长丝提花织物等10个老产品的初步方案。
“上染”认为本公司的设想可能有局限性奈菲尔塔利，为了保证产品方案的正确，决定广泛征求公司外部各类专家的意见。
“上染”根据征询内容提出了一些具体问题：“您认为在所限定的产品中，为了满足国内市场需求，应开发哪些新产品？”，“哪些老产品可能有发展前途？”，“为了适应国际市场的需要，应开发何种新产品，改造哪些老产品？”，“您是否能谈出一具体的理由？”等等。公司向15个省市的国家机关、科研部门、高校和企业的近200名专家发了意见征询表格孙嘉诚。3周后，收到91封反馈的信件。于是，他们将这91名专家作为征询对象。
第一轮反馈已经完成，即向200位专家寄送意见征询表格，回收率为45％。公司从中归纳出意见比较集中的适合外销的新、老产品共17种，适于内销的新、老产品共16种。
第二轮反馈：召集在沪的专家座谈，与会专家42位（包括第一轮中的专家24位）。专家们充分地各抒己见，提出的产品品种竟达800多种，并且都出示了足够的论据。最后，进行了无记名投票表决。超过50％获票率的产品，外销的有11种，张夏珍内销的有12种。
第三轮反馈：公司将以上信息汇总后，以第一轮反馈中的91名专家和公司内部18名专家为第三轮咨询对象，向专家们同时发出问卷：问题一，对外销的11种产品和内销的12种产品进行论证；问题二，对第二轮中所提出的800多种产品进行表决。
三周后快打旋风3，公司陆续收到回信。评价结果是：对问题一，意见一致的，外销产品有9种，内销产品有10种，其中外销和内销的有8种产品相同。这表明，公司原先设想的20种产品，只有10种与专家的意见一致。对问题二，意见较集中的，外销产品有108种，内销产品有94种申东靖，这为公司今后发展产品开阔了视野，提供了信息国家燃烧。
公司在获得上述资料后，组织了专门班子李汝革，在进行了更深层次的调查后，作出了1982—1987年的五年规划。
1987年，“上染”的总产值在国内纺织品行业位居前茅；在国外市场上，“上染”的产品销往美国、英国等几十个国家和地区，企业效益大幅度提高。
问题：
1.上海印染工业公司所运用的决策方法是什么方法？
德尔菲法
（解析：决策方法分为定性决策方法和定量决策方法，其中定性决策方法主要有德尔菲法和头脑风暴法，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。其中德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。）
2.这种方法的特点有哪些？
德尔菲法的特点：
（1）吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；
（2）不采用集体讨论的方式，而且是匿名进行，从而使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为；
（3）采取了多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。
3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？
（1）成功之处：① 预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题；② 专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性；③调查表问题设计的明确、有针对性。
（2）不足之处： ① 第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响；② 专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。
（解析：德尔菲法要求比较严格，实施时要注意：专家人数一般不少于30人手指速算法，以保证调查的权威性和广泛性；提高问卷质量，问题应该符合预测的目的并且表达明确，避免造成误解和歧义，问题尽量简化；要给专家提供充足的资料和信息；不要求精确，允许专家使用估计数字；要取得专家们的理解和支持；同时向决策层领导说明益处，争取支持。）
这就是今天想跟大家一起来学习的案例，管理学的案例分析没有标准答案，只要你分析合理倍赏千惠子，能够运用所学知识自圆其说即可。希望今天的分享能对大家有所帮助，谢谢，再见！